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中国医院院长
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中国医院院长杂志

China Hospital CEO 중국의원원장

省级期刊
  • 主管单位: 吉林出版集团
  • 主办单位: 吉林出版集团
  • 影响因子: 0.00
  • 审稿时间: 1个月内
  • 国际刊号: 1674-3989
  • 国内刊号: 22-1377/R
  • 发行周期: 半月刊
  • 邮发: 80-597
  • 曾用名:
  • 创刊时间: 2005
  • 语言: 英文
  • 编辑单位: 中国医院院长杂志社
  • 出版地区: 北京
  • 主编: 赵红 冯蕾(执行)
  • 类 别: 基础医学
期刊荣誉:
中国医院院长杂志简介

  《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年,由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨:培养卓越领导力,提升核心竞争力。读者对象:医院管理层。

  《中国医院院长》坚持差异性的报道视角,深度的行业分析,题材丰富,涉及面广,可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道,一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统,创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。


中国医院院长杂志选择

中国医院院长杂志社征稿要求

  1、《中国医院院长》文稿应资料可靠、数据准确、具有创造性、科学性、实用性。应立论新颖、论据充分、数据可靠,文责自负(严禁抄袭),文字要精炼。

  2、《中国医院院长》姓名在文题下按序排列,排列应在投稿时确定。作者姓名、单位、详细地址及邮政编码务必写清楚,多作者稿署名时须征得其他作者同意,排好先后次序,接录稿通知后不再改动。

  3、文章要求在2000-2400字符,格式一般要包括:题目、作者及单位、邮编、内容摘要、关键词、正文、参考文献等。文章标题字符要求在20字以内。

  4、文章中的图表应具有典型性,尽量少而精,表格使用三线表;图要使用黑线图,绘出的线条要光滑、流畅、粗细均匀;计量单位请以近期国务院颁布的《中华人民共和国法定计量单位》为准,不得采用非法定计量单位。

  5、为缩短刊出周期和减少错误,来稿一律使用word格式,并请详细注明本人详细联系方式。

  6、编辑部对来稿有删修权,不同意删修的稿件请在来稿中声明。我刊同时被国内多家学术期刊数据库收录,不同意收录的稿件,请在来稿中声明。


中国医院院长杂志数据统计

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中国医院院长杂志常见问题

热门常见问题

  • 中国医院院长杂志官网是什么?

    杂志官网:http://www.h-ceo.com/

  • 中国医院院长杂志怎么样?

    杂志是普刊,投稿难度不大,如果对期刊级别要求不高的作者,可以投稿。

  • 中国医院院长杂志特点是什么样?

    杂志一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统,满足医院管理和医疗从业人员的不同需求。

权益保障
  • 刊物信息可查

    推荐刊物均可到国家新闻出版总署网站查询正刊

  • 严格保密协议

    可签署保密协议 ,不透露任何用户信息可跟踪进程,全程协议

  • 售后服务保障

    1对1服务,7x24小时在线

  • 企业信誉保障

    15年经验沉淀,实体公司运营

中国医院院长杂志目录文献
  • 张铭志:让品质视觉效果惠及患者——汕头国际眼科引入以三焦点人工晶体为代表的蔡司光学晶体

    2017年12月8日,蔡司“晶心睛彩·品质视觉”中国行首站在汕头启幕,同时汕头国际眼科中心-蔡司白内障培训中心第十一届白内障手术学习班成功开展.在当日下午的白内障手术教学培训远程直播中,香港中文大学联合汕头国际眼科中心(以下简称“汕头国际眼科中心”)张铭志带领其团队在现场为全国各地的医生展现了五场以三焦点为代表的蔡司光学晶体的规范化手术操作演示,现场专家对手术做了精彩解读和分析.

    关键词:
  • 加盟梅奥:隔岸学习不如携手共进

    在《美国新闻与世界报道》(U.S.News &WorldReport)新发布的“2016-2017年美国佳医院排行榜”中,梅奥罗切斯特院区以总分418分名列榜首,遥遥领先于其他知名医疗机构.在16个临床科室(不包括检验科、病理科、影像科、放疗科等辅助科室)排行榜中,梅奥有8个科室排名第一,3个科室排名第二,1个科室排名第三,另外还有3个科室排名前十.

    关键词:
  • 开启领导的艺术与冒险之旅

    往往,很多人想要成为领导,但很少有人想要做领导做的事.相比于领导者的实际职责,很多人更多的是为领导者的头衔及其相伴随的好处所吸引.领导力可谓是如此简单,同时又是如此精彩而神秘.如果你想要理解领导力真正的本质,《领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功》一书则提供了睿智和永恒的洞见.本书的作者是美国的沃伦·本尼斯、史蒂文·B.桑普尔、罗布·阿斯加尔.沃伦·本尼斯是南加州大学企业管理教授,也是现代领导力理论的先锋人物,被公认为现代领导力研究的先驱和领导学之父.史蒂文·B.桑普尔是美国国家工程院院士、南加州大学名誉校长,凭借个人独特的领导风格,领导南加州大学经历了20年的快速发展.

    关键词:
  • 学会妥协善于取舍

    领导者不是毫无瑕疵的.他们必须作出妥协,有时甚至为了生存而违背自己的原则,目的是保存实力,在更好的时机去争取胜利.优秀的领导者都是善于妥协的人,尤其是那些长期担任领导者的人必须在长远考虑的基础上作出妥协,想要为自己的企业作出健康的贡献的领导者都必须把控这个充满妥协、有瑕疵的世界,保持其和谐.

    关键词:
  • 王云超:培养好社区“守门人”

    “签约率这类数字只是面上的事情,让家庭医生签约服务真正落地才是关键.”杭州市萧山区第一人民医院副院长王云超对记者表示.家庭医生签约服务,是杭州医改的一大亮点.家庭医生签约服务也让杭州分级诊疗的基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗和就医模式真正落了地,在促进基层首诊和双向转诊方面有显著成效.

    关键词:
  • 广元精卫30年:初心不忘卓越未央

    12月20日,30周年庆典上,看到专题片《筑梦》中闪过的帧帧泛黄照片,四川省广元市精神卫生中心(以下简称“中心”)纪委书记简丽蓉脑海中浮现出30年前的一幅画面:一辆有着“大鼻子”,顶上挂盏应急灯,像大铁皮盒子的车正穿梭于市区与乡村,接患者、搞宣传、拉物资……“1987年,我有幸成为医院第一批职工.当时条件差,设备非常简陋,印象深的就是靠预支住院费换取的这台嘎式救护车,它是全院当时出行的唯一工具.”

    关键词:
  • 移动医疗下一步:合力打造服务闭环

    2017年,因政策而动,很多移动医疗公司正在跳出“高流量、低收益”的怪圈,摸索更为合理、可持续性的盈利模式:助力医联体、聚焦“医疗+健康”、赋能医生、连通信息孤岛、整合大数据……种种动作,带有切入医院诊疗核心的明显信号,意在形成专属的服务闭环.然而,对医院来说,与社会资本合作,打造适合自己的移动平台仍非易事.已有的合作带来哪些启示?未来合作存在哪些空间?

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  • 从零到一:HIMSS永远在路上

    HIMSS评级作为医院信息化建设的“金标准”,近些年来受到中国医院管理者的认可.越来越多的医院成功晋级HIMSS6级和7级评审医院.2017年11月4日下午,在第十一届中国医院院长年会的“HIMSS闯关:国际标准,中国实践”论坛上,HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁和JCI首席顾问刘继兰、广州市妇女儿童医疗中心主任夏慧敏、泰达国际心血管病医院副院长董军、中国医科大学附属盛京医院院长郭启勇、清华大学附属垂杨柳医院院长任龙喜、南昌大学第一附属医院院长时军、厦门大学附属第一医院院长姜杰、思创医惠科技股份有限公司董事长兼总经理章笠中,与现场数百名参会代表一起分享了“HIMSS的国际标准和中国实践”.

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  • 智能无先后创新有专攻

    虽然传统医疗之灯不会熄灭,但越来越多的模糊地带不断衍生.“无边界”的游戏规则,关键词不是分化,而是“融合”.医疗、互联网不同产业的基因序列相继重组.生存无边界,分合有疆域,创新者们上演着风格各异的生存法则.11月4日下午,在珠海举办的第十一届中国医院院长年会“无边界生存法则”论坛中,来自全国各地大型医院、高精尖的院长们,共同展示了各自医院的生存法则.

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  • 创想到现实:熔时代的医界缝合

    如一股“熔”的力量,信息化、互联网技术正应健康与医疗需求之变,将医疗机构供给服务领域的缝隙缝合.第十一届中国医院院长年会“创想空间:熔时代的医界缝合者”专场论坛,带来各类型医疗机构管理者及专家们在“医疗+互联网”方面的践行与思考.医疗+互联网的佳路径是互联网在改变医院还是医院在改变互联网,这是个值得深究的问题?

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  • 工业4.0时代智慧医疗践行之路

    第四次工业革命是继蒸汽技术革命、电力技术革命、信息技术革命后的又一场席卷世界的社会大变革.它是以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表,以人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命.以互联和智能技术为代表的第四次工业革命,正在深刻地改变着各行各业,医疗行业被裹挟其中,在重塑和再造中迈向新的方向.医疗机构如何拥抱这个时代?在第十一届中国医院院长年会“坐看‘云’起时:智慧医疗深化与云服务延伸”分论坛上,来自不同区域、不同级别医院的管理者从各自角度分享了应对新时代的举措.

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  • 用“智慧”构建智慧·生态医院

    如何把医疗IT生态赋能到医疗行业真正的主体——赋能于医院、医生、患者?这是第十一届中国医院院长年会智慧·生态医院专场讨论的核心话题.时至今日,信息化已经全面应用于医疗机构的人、财管理中,接下来该往哪个方向发展,需要行业深度思考.一个显而易见的事实是,今天,医疗服务体系提供的服务仍旧是碎片化的,患者并没有连续性的医疗服务获得感.何况预防和医疗的结合、医疗和康复的结合及慢性病管理都存在很严重的脱节现象.

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  • 云智驱动开辟医疗新时代

    “中国武术源远流长,南拳北腿、东枪西棍看似非常厉害,但中国近代的武林高手在面对西洋手枪时却无可奈何,十步之外就被一枪撂倒.技术的革新使战争从冷兵器走向了热兵器时代.而当今医疗,也正在面临一场巨大的技术冲击,那便是互联网开启的云智时代.”中国工程院院士、中日医院院长王辰的一番话,激起了台下的阵阵掌声.2017年11月4日,第十一届中国医院院长年会分论坛之“云智驱动——定义未来医疗协同”如期举办.王辰,北京大学第三医院党委书记、副院长金昌晓,首都医科大学附属北京天坛医院原党委书记宋茂民,苏州大学附属第一医院院长侯建全,济宁市第一人民医院副院长唐长冬,唐山市人民医院院长胡万宁,柳州市柳铁中心医院院长张其顺,中国电信集团公司医卫行业营销拓展部总经理王志恒等嘉宾,先后为现场数百名观众分享了“互联网+”时代的思考与实践.

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  • AI撬动医疗:人工智能的初探与实践

    过去三到五年,人工智能技术得到了长足的发展,以深度学习、强化学习和迁移学习为代表的人工智能技术,借助计算芯片水平的提升,已经成为重要的生产力工具,各个领域也都在应用相关技术开展业务创新尝试.11月5日的第十一届中国医院院长年会“创想空间:智引未来(下)——AI新局:全流程医学诊断实践”论坛中,业内专家学者就AI如何改变医疗展开了讨论.

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  • 摒弃浮华共话医疗大数据

    在政府和市场的双重推动下,那些原本存在服务器里的陈年数据越来越成为未来财富的来源,因此,如何去推动数据的应用和发展,把健康数据的大拥有者——医院内数据中心的数据挖掘并进行分析应用,实现整个健康数据的综合利用,值得研究和探讨.在第十一届中国医院院长年会的“赢在大数据——喧嚣中的定见”分论坛中,与会嘉宾就医院的信息化相关的大数据应用以及相关的研究作出了探讨.

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  • 医疗+AI引发的思考

    脚踏实地,仰望星空,这是我们正在经历的人工智能时代.人们一边实践,一边憧憬着未来世界,一边还在担忧人工智能不可预估的能量,“生存还是毁灭,这是个问题.”虽然人类是这样的纠结矛盾,但没人能够否认,人工智能正在变革医疗,变革社会,变革人类历史.在11月4日第十一届中国医院院长年会“医疗与人工智能”分论坛上,演讲嘉宾与参会者分享了人工智能在医疗乃至人类历史上的作为,为行业带来了一场思想的饕餮盛宴.

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  • 医院管理,让数据说话

    医院管理方法多样,各有效果,用数据管理便是这诸多管理方法中的一种.11月5日,在第十一届中国医院院长年会分论坛“数据挖掘与临床监测”上,随着安徽省立医院副院长鲁朝晖的主持,演讲嘉宾呈现了各自对大数据的思考,同时与参会者分享了医院运用数据加强医院管理的经典实践.李嘉:数据治理与数据管理有区别首都医科大学宣武医院创建于1958年,是一所以神经科学和老年医学为重点,以治疗心脑血管疾患为主要特色的大型三级甲等综合医院.首都医科大学宣武医院党委副书记李嘉与参会者分享了医院信息化建设以及数据挖掘的诸多案例.

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  • “中国医院职业化管理者联盟”顺势启航

    11月3日,在第十一届中国医院院长年会召开之际,“中国医院职业化管理者联盟”成立大会于珠海召开.联盟由《中国医院院长》杂志社牵头,联合清华大学医院管理研究院、首都医疗集团、弘慈医疗集团以及国内知名医院院长、学者共同发起成立.

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中国医院院长杂志分期目录
中国医院院长杂志网友评论
  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期: 1个月内

    投稿一周收到修改意见,两个专家建议小修,其中一个专家提出了几个小问题,但是还是很有建设性的,还有一个专家没有给出实际的意见,只是对文章做出了整体的评价,但是还是很满意的,对于排版上的问题进行了一些要求,修改后十天左右就被收录了,还是很快的。

  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期:

    文章内容要新颖,编辑很负责,期间复审了一次,差点被拒稿,退修时,专家两句话的意见,编辑综合意见给出了8页左右,很负责,我很认真的参照意见进行了修改,之后才被期刊收录。

  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期: 1个月内

    审稿很快,不到一个月就录用了。9月初投稿,一周返修,修改后就被录用了,整体感觉文章还是很容易被收录的。

  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期: 1个月内

    投稿两周就返修了,给出的意见很中肯,对文章中的不足也标注的和详细,修改后就被录用了,速度很快,超出意料之外,以后还会再投稿的。

  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期: 1个月内

    投稿到录用很快,编辑效率很高,投稿一天初审就过了,外审一个月,按照修改意见进行修改,并严格遵循文章的格式要求修改,很快就被收录了,编辑回复邮件很及时,处理速度很高,有合适的文章还会尝试投稿。

  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期: 1个月内

    审稿速度很快,12月投的稿件,10天就返修了,小修,根据专家给出的意见进行了修改,今天收到电话,保密协议必须在保密办公室盖章,准备投这个期刊的朋友们这方面需有注意。

  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期: 1个月内

    2月中旬投的稿件,初审一周,19日退修,小修后录用,期刊的在线投稿平台还是很完善的,整体而言编辑和专家都很负责,感觉期刊还是很不错的,值得推荐。

  • 未知
    录用情况:
    选择周期: 1个月内

    审稿速度快,投稿到录用历时一个月,编辑老师很注意细节问题,投稿难度也不是很大,主要是有一定的创新,闲杂已经在中国医院院长上投了第二篇文章,希望可以好运。

  • 未知
    录用情况: 已投修改后录用
    选择周期: 1个月内

    审稿速度很快,不到一个月就给出返修意见了,小修,修改返回后,有一个月没有反应,咨询编辑,才知道没有收到修改稿,重新发送后,3天就被收录了,编辑也特别认真负责,特别是最后校稿,给我打了好几个电话提醒我,很感谢。

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