医院院长论坛杂志
Hospital Directors' Forum 의원원장론단
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安全是构建和谐医院的基础和保障
构建和谐社会,是党在十七大报告中提出的宏伟目标.社会稳定是人民群众的共同心愿,是改革发展的重要前提.安全保卫工作关系到社会的稳定和经济的发展,关系着构建社会主义和谐社会宏伟目标的实现.医疗卫生行业服务于患者,与人民群众的切身利益息息相关,是社会高度关注的热点之一.构建和谐医院是发展卫生事业的要求,也是构建和谐社会的要求.本文从加强安全教育、完善安全管理制度、落实安全责任、提高综合防控水平、加强消防工作等6个方面,结合医院安全保卫工作的实践,阐述做好安保工作是构建和谐医院的基础和保障.
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浅谈医院经济合同审计中应注意的几个问题
随着医院各种经济活动的不断增加,经济合同已成为医院经济管理的重要方面.经济合同审计,就是对经济合同的真实性、合法性和效益性进行审核检查,分为合同签订前的审计、合同执行过程中的审计和合同执行结束前的审计.加强经济合同审计,对完善经济合同条款及内容,避免潜在的经济纠纷,落实医院内部控制制度,依法维护医院的合法权益具有重要的意义.
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以科学发展观指导医院思想政治工作
传统的医院思想政治工作模式和方法已经不适应当前医院思想政治工作的需要.医院思想政治工作要取得实效,必须以科学发展观理论为指导,坚持以职工为本,用发展的视角看问题,同时在工作中要做到统筹兼顾.
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设置缓冲病床努力提高医院效率
医院的公益性质,决定了其组织目标为社会责任大化,医院提高效率是以不加重患者经济负担为前提的.因此挖掘医院内部潜力,充分利用现有医疗资源,通过各种途径和管理方法提高医院效率已成为当前各医院面临的重要工作之一,建立缓冲病床的目的是为解决患者在某时段的大幅度波动而引起医院资源利用不能充分优化和医院经济效益降低的问题而提出的.
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加强医院内涵建设推进医院品牌战略
品牌已经成为现代医院的核心竞争力之一,良好的品牌能为医院发展带来持久的动力和竞争优势.要推进医院的品牌战略,需要医院加强内涵建设,从加强医院文化、医疗质量和医疗服务着手,通过不断努力和积累来推进品牌建设.
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实行岗位绩效工资重在全面科学考核绩效
根据国务院常务会议决定,自2010年1月1日起,将在全部事业单位实施岗位绩效工资制度.这项制度的实施,从根本上打破了事业单位长期以来存在的档案工资"大锅饭",是一项从根本上调动职工积极性、促进单位管理、促进事业单位建设发展的战略举措.
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公立医院绩效工资改革研究
2009年9月2日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,会议决定从10月1日起,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制.自2010年1月1日开始,中国所有事业单位都将全面实施绩效工资制度.公立医院作为差额拨款的事业单位,其薪酬体系的改革已经是势在必行.
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加强绩效管理促进医院全面发展
绩效管理是运用绩效管理体系以绩效考核为主体的管理过程,是管理者和团队或员工双方对等的承诺,就目标及如何达到目标而达成的共识.医院绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、搜集、处理和监控绩效数据,它既能增强医院的决策能力,又能通过一系列综合、平衡的测量指标,帮助医院实现策略目标和经营计划.绩效管理是建立在综合目标管理的基础上,注重公平、目标管理、绩效考核、效率和质量.
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医院绩效工资改革应突出的理念
事业单位千差万别,每个单位内部的专业分工又极不相同,对于大型医疗机构来说,制定一个既有充分激励作用又能很好体现社会事业特点的绩效工资方案,不是一件容易的事情.如何通过绩效工资改革,真正提高医疗服务的质量和效率,充分体现医务人员技术服务的价值?我认为公立医院绩效工资改革应突出以下理念.
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在传承中超越努力探索新时期中医人才培养新模式
首都医科大学附属北京中医医院是一所临床优势突出的大型综合中医院,名医荟萃,专科特色突出,形成了北京中医医院的服务品牌.近年来在工作中院党委发现随着名老中医的故去,医院原有的一些特色优势有弱化的趋势.2007年医院党委确定了由党委书记为第一责任人,组织实施"新名中医培养战略工程".采用"团队带团队"的方式,发挥第一、二、三批全国老中医药专家学术经验继承工作的滚动效应,集中医院内可以利用的中医药资源,通过多种形式的培养方法,利用三年的时间,在教学相长的过程中打造一批具有中医临床特长的中青年名医队伍.新的人才培养模式有力地促进了我院中医人才队伍建设.本项目同时获得北京市委组织部、北京市人事局的资助.
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理解医学模式的内涵是提供充满人文关怀服务的关键(连载二)
作者首先就不同医学模式的形成、相关法规、医患关系构成、医疗服务特征,以及目前医学服务的诊断手段、诊疗技术、治疗药物、主要疾病作了提示;随后就人文医疗服务蕴涵的10大现代性进行了阐述.
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医院文化建设的思考
医院文化是由某个医院工作人员构成的特殊社会群体. "医院人"在对相关知识进行传承、整理、交流和创新的过程中,形成的一种与大众文化或其他社会文化既有联系又有区别的文化传统,它具有自己鲜明的独特性.本文结合北京肿瘤医院近几年来的医院文化建设的实践过程,总结了医院在文化建设过程中取得的经验.
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用人文情怀塑造开阔心胸以准确定位打造新型专科医院——访山东省胸科医院院长刘志敏
一个甲子的轮回,历经社会的变迁,山东省胸科医院踏着那凝重而坚实的步伐,为整个山东的医疗卫生事业做出了积极的贡献.六十年来,伴随着艰辛的创业、成长的喜悦,医院的全体干部职工无私地奉献着,逐渐将山东省胸科医院发展为今天这样一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的新型专科医院.
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总结成就展望未来不断进取再创辉煌——访山东大学第二医院院长赵升田
齐鲁大地深厚的文化底蕴赋予山东大学第二医院丰厚的人文内涵,百年名校山东大学雄厚的人才和科技实力是医院坚实的支持力量.在这片丰饶开阔的土地上,山东大学第二医院就像一株茁壮成长的幼苗,承接着阳光雨露的滋润,传承着人类的文明,探索着医学的真知,守护着生命的完美,培育着医学的栋梁.飞速发展的背后离不开全体医护人员的不懈努力,离不开医院领导班子的英明决策,更离不开这所医院领航人的不断进取与开阔思路.
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植杖而耘籽
美丽的三月,在大自然的韵律中翩然而至,在姹紫嫣红的季节里,我们共同迎来共和国九百六十万平方公里中公立医院改革的春天.在这充满希冀的时刻,我们承载的使命与责任让我们毋庸置疑地要投身到波澜壮阔的卫生改革之中,在医院管理科学的沃土中勤奋的植杖耘籽,为医院的改革去鼓去呼.
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浅谈"过度医疗"加入《侵权责任法》
<侵权责任法>将"过度医疗"加入侵权责任条款,其目的是保护患者的合法权益.从现实医疗诊断过程中反映出来的"过度医疗"表现,说明其上升到法律层面是顺应社会发展潮流和变化的.在明确"过度医疗"应承担赔偿责任的基础上,提出规避的措施和办法.
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医师职业精神的教育与评估——解读美国梅奥医学中心的经验
创建于1863年的美国梅奥(Mayo)医学中心以其不断创新的医学教育和世界领先的医疗水平闻名于世. "患者需求第一"是梅奥(Mayo)医学中心的核心价值观.梅奥(Mayo)医学中心正是通过医、教、研的成果,为每个病人提供贯穿整个医疗过程中的佳服务.无论是医院设计的人性化,还是患者处处受到的关爱和尊重,均体现了这样的主旨.
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"加强自己弱的元素"——读《技术领导之路——全面解决问题的途径》有感
如果你身为某个领域的专家,那么对于你来说,搞定技术问题有些时候似乎比与人打交道容易、轻松一些.身为一个技术方面的专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适"症状"?
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学习贯彻两个文件推进公立医院改革
在论述认真学习贯彻<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>以及国务院关于<医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)>,把握深化医药卫生体制改革给医院发展和运营带来的机遇和挑战,积极推进公立医院改革的必要性的基础上,论述了医院管理者应该把握深化医院改革中的几个关键问题.指出要树立信心,创新求实,积极稳妥推进公立医院改革试点.
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颠覆技术价值与销售价值的畸形定位——《改革药品和医疗服务价格形成机制的意见》探析
"看病难、看病贵"是长久以来百姓呼声强烈的问题.渴望医疗改革,呼唤便民惠民的医疗新政,一直是民众的心愿.近些年来,发改委几乎每年都要发布相关文件,或规范医疗市场,或平抑价格,或整肃医疗服务风气,可终,美好的愿景无一例外向医疗市场的现实屈服.这一次,发改委不再老生常谈,而是将改革的目标锁定在医疗技术服务价格上,降低大型医用设备检查和治疗价格,逐步取消医疗机构药品加成.如此大刀阔斧颠覆性的文件,毋庸置疑,颇具看点和新意.