中国卫生人才杂志
China Health Human Resources 중국위생인재
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卫生人才派遣的实践与体会
随着市场经济发展和人事体制改革的不断深化,一种新的用人模式一一人才派遣在国内各大城市逐渐兴起.派遣单位作为第三方介入用人单位与派遣员工之间,使两者不再发生隶属关系,从而实现了用人单位灵活的弹性用人机制.
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医院行政管理干部培训的问题与对策
现阶段,医院要适应日趋激烈的竞争,除了要有一支强大的医、教、研专业人员队伍外,还必须拥有一批职业化的具备现代管理素质的各级行政管理干部.加强对医院行政管理干部的培训,培养造就一批具有现代经营管理知识和能力的高级经营管理人才,才能提高医院的整体管理水平,从而提高医院的竞争力.
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卫生事业单位专业技术职务评聘分开分析
人事部、卫生部《关于加强卫生专业技术职务评聘工作的通知》,加快了卫生专业技术职务评聘工作的步伐.从2001年始,山西省中、初级卫生专业技术资格取消评审制度,纳入全国统一考试.同年,在厅直7个医疗卫生单位进行了高级职称评聘分开试点.2002年卫生系列高级职称在全省范围实行了评聘分开.经过5年的实践,山西省卫生事业单位的专业技术职称结构发生了很大变化.对全省省、市、县三级医疗卫生机构专业技术人员任职资格与聘任的现状调查分析显示,评聘分开有其积极的方面,同时也有一些需要解决的新问题,如何适度把握,是卫生事业单位专业人才管理的关键问题之一.
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襄樊市中心医院人才队伍建设的分析与思考
卫生人才是医院兴旺发达的源泉和保障.加强医院人才队伍建设,是实现医院科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉.本文试图针对襄樊市中心医院人才队伍建设的实际,对地市级医院人才队伍建设提出建议,以供探讨.
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卫生服务的公平性及其实现途径
卫生服务与每个人的健康息息相关,评价卫生服务行业不仅要追求服务质量,更要注重公平,保障每个公民都享有健康的权益.
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河北省疾病预防控制机构人力资源现状分析
河北省于2000年对全省的疾病预防控制机构进行重新组合,建立疾病预防控制中心.随着疾控中心职能的明确,对其专业性、技术性要求进一步加强,对疾病预防控制机构的卫生专业技术人员、公共卫生管理人员的要求相应提高.为有针对性地加强疾控人才队伍建设,合理配置和规划疾控人力资源,本课题组于2005年10月～2006年1月对河北省疾病预防控制机构人力资源队伍状况进行了调查分析,现将结果报告如下:
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病房护士不稳定的原因分析与对策
随着生活水平的不断提高,人们对护理工作的质量要求越来越高,护士的压力也随之增加,护士压力的高低与其身心健康、工作环境及工作质量息息相关.病房护士相对于其他护士而言,与病人的接触更为直接,这支队伍的稳定性直接影响到护理质量及护理队伍整体形象.
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专家:为培训贡献智慧
6月1日～15日,卫生部人才交流服务中心培训处和《中国卫生人才》杂志社对卫生部、发改委、财政部、民政部、天津市卫生局、复旦大学、山东大学、华中科技大学等单位的有关领导和学者进行了关于如何针对卫生政策制定开展高级管理人员培训的专访,并书面征求了复旦大学胡善联教授、山东大学孟庆跃教授对高级管理人员培训的意见和建议.
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HPSP项目培训调研与论证
2005年,国家卫生部、英国国际发展署、世界卫生组织三方合作,设立了中国卫生政策支持项目.这项由卫生部发起的为期4年的项目,被看成是一场跨部委的、自上而下的能力建设,这项能力建设围绕卫生政策制定展开,对影响卫生政策制定、执行、传播和评价的人员的培训是其中的一项内容.
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卫生政策制定者培训势在必行
6月15日,卫生部人才交流服务中心向中国卫生政策支持项目(HPSP)指导委员会办公室提交《高级管理人员培训需求调查报告》,高级管理人员第一年度培训方案也将在此基础上制定.这是HPSP项目高级管理人员培训领域的重要环节.
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"手术点名费"该不该取消
依据北京市发改委和市卫生局2月22日联合发出的《关于进一步规范和取消部分医疗服务项目收费的通知》,之前争议颇多的医院"手术点名费"已于3月1日被正式取消.叫停"手术点名费"的目的是为了降低部分患者的手术费用,减轻就医负担,但群众对此的反应却是"有人欢喜有人愁".据一项调查显示,有四成多的被调查者对取消"手术点名费"持反对态度,他们担心的问题是,没有了"点名费",手术质量能否有保证,今后如何找医学专家做手术等.
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黎晓新:眼睛里的事业
与黎晓新在一起,无论是共事还是相处都是愉快的.她大气、乐观、率真、热情、智慧、洒脱、干练、自然而真诚.她很忙,她对她的事业有着强烈的责任感.她很严谨、无论是在管理方式上还是在学术研究上,干练的工作作风,超凡的风度和高雅的人文素质,都折射出她超凡的人格魅力.
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治理商业贿赂需建立长效工作机制
6月10日,在卫生部新闻发布会上,面对诸多媒体,卫生部新闻发言人毛群安说,治理商业贿赂,目的在于查找卫生行业在医药购销领域存在的薄弱环节和管理漏洞,完善工作措施,建立长效工作机制.
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关注公共卫生人力核心能力的国际进展
21世纪的公共卫生依然面临巨大的挑战,新出现的疾病流行、人为和自然环境的灾难、社会公平性失衡、人口结构改变、国际化加剧等使公共卫生问题更加复杂,形势更加严峻.
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医学学科高层次人才保留管理的基本原则
医院核心员工保留管理的基本原则是:以事业吸引人、以物质激励人、以感情安抚人、以保障稳定人.核心员工保留管理原则是对医院核心员工保留管理的基本要求,是医院在选择留人举措,设计和实施核心员工保留管理系统时须遵循的指导方针.本文中的医院核心员工,主要指医学学科高层次人才.
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国外卫生人力资源管理与规划的理论框架
卫生人力资源(health human resource,HHR)是成功提供卫生服务的关键组成成分.卫生人力资源管理与规划的目的,就是在一定的社会经济实力前提下,识别和达到卫生人员数量、组合以及分布的佳状态.研究国外卫生人力资源管理与规划,旨在从其方法、数据、概念框架、政策、监测与评价等方面反映该主题的进展.
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白树功:敢于尝试收获成功
第一次听到白树功这个名字,是在几个朋友聚会时,其中一位这样说:"我的‘老板'是个非常了不起的人,是那种能够让人从内心深处佩服的人.你们记者有机会一定要采访采访他."被称为"老板"的人正是首都医科大学附属北京安贞医院副院长白树功.
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在重灾区的16个日日夜夜——武警总医院医疗分队印尼救援纪事
2006年5月27日凌晨6时,印尼遭受里氏5.9级地震,数千人死亡,2万余人受伤,中国国际救援队立即飞赴印尼实施紧急救援.曾经在印尼海啸中出色完成救援任务的武警总医院"中国国际救援医疗队"派出20名队员,再次赴印尼执行人道主义救援任务.在16天的救援生活里,队员们始终奋战在印尼受灾严重的班图尔县,他们克服天气炎热、生活不便、语言交流障碍等多重困难,以精湛的医术和感动式服务赢得了印尼政府和当地灾民的高度赞誉和信任.
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潜人才的自我完善
潜人才如何防止自我埋没?根本的出路在于实现自我完善.这就要开辟通向社会的途径,磨练自我的意志品质,从而敢于向学术权威挑战,善于选择目标,完成潜人才向显人才的转变.
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曾溢滔:探索遗传的奥秘
曾溢滔,医学遗传学家,广东顺德人,1939年5月出生,1962年毕业于复旦大学生物系,1966年复旦大学遗传学研究所研究生毕业.现为上海交通大学医学院教授,医学遗传研究所所长,卫生部医学胚胎分子生物学重点实验室和上海市胚胎与生殖工程重点实验室主任.曾溢滔长期从事人类遗传性疾病的防治以及分子胚胎学的基础和应用研究,是我国基因诊断、血红蛋白疾病研究和胚胎工程技术的主要开拓者之一.
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那一圈年轮,在美国
2005年,由美国国立卫生研究院(NIH)Fogarty国际中心资助我赴美学习一年.虽然仅是短短的一年,可学校里的学习、工作上的交流、生活中的趣事,经常会像电影中的蒙太奇那样,不断变换着时间和空间出现在我的眼前.人生的经历就像树的年轮,在生命中留下不可泯灭的刻痕,所不同的是,它会影响你的思维、你的判断、你的工作和生活.
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人才派遣相关知识问答
人才派遣作为一种新型用人形式,由于具有机制灵活,双向选择等特点,越来越受到用人单位和个人的欢迎.这里将人才派遣工作中经常遇到的一些问题加以解答,与广大读者朋友共同交流
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卫生部中日友好医院一个品牌和它的人才地图
卫生部中日友好医院是由日本国政府提供无偿援助,中日两国政府合作建设的大型综合性医院,1984年10月23日开院,直属卫生部领导.医院占地9.7公顷,目前建筑面积近12万平方米,现编制床位1315张,设有54个临床、医技科室,附设中日友好临床医学研究所及培训中心.
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| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 02 03 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
