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数字化路径
数字化不是医院的目标,而是在网络融合时代获得生存空间的手段,只有回归这一初衷,才能使医院获得新生
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"自主开发"成就信息化标杆
大医院的信息化建设自有它的特点和难点如果你是去年来到解放军总医院,那时的门诊大厅仍然热闹得像个集市;而现在,门诊已经秩序井然了,这就是信息化带来的可喜变化.
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扁平化生存
托马斯·弗里德曼的新书《世界是平的》2005年在美国掀起的热潮,将注定在2006年的中国重演.
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医院业务外包的分析与建议
外包是一种逐渐流行的企业经营模式,它通过整合外部资源提升核心竞争力.当前医疗技术快速发展,人力、设备等资源所占投资不断扩大,体制改革不断深入,市场竞争日趋激烈,各级医院都面临着如何提高核心竞争力和提高综合效益的巨大压力.
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业务外包在医院信息化建设中的应用
近年来,医院的信息化建设越来越受到业内外人士的关注.随着信息技术和我国医疗卫生事业的发展,以及国家"金卫"工程的不断深入开展,在医院信息化进程不断加快的过程中,也出现了一些不和谐的因素.
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你知道多少?
沃尔森法则认为:你能得到多少,往往取决于你能知道多少.日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业.
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突破传统
数字技术以不可阻挡的势头改变着传统.作为传统行业,是率先突破,还是静观其变,可能会是导致结果大相径庭的两种选择.
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尹传贵:蓄势再次跨越
为了实现区域性大型现代化医疗集团的远景目标,尹传贵用培训、放权和扩张这三大"主材"铸造了一架通向理想的云梯
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教会医院的管理"灵丹"
在过去的3年中,SSM医疗中心在圣路易斯地区的市场份额,每年都以18%以上的速度增长
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CIO影响力调查
CIO日益成为医疗机构高层管理团队中令人瞩目的群体和左右医院运作的重要力量之一
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"限访令"限制了谁
近日,广州市卫生局向多家市属医院发布新闻宣传管理规定医院联络媒体采访和接受媒体采访,要提前两天将有关材料报送卫生局审批.
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企业家的"四不"箴言
"四不"名言告诉领导者立身处世的道理.否则,你的企业垮了,你还不知道什么原因"不自见、不自是、不自伐、不自矜."
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规模适度才有规模效益
近,广州三甲医院中山大学附属第一医院接收二甲医院和越秀区的6个社区卫生服务点.有人惊呼中心城市"大医院+社区医疗点"时代的到来了.
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用好绩效管理的指挥棒
绩效管理是一个体系,不是一年两年就能完善的,观念转变重要"看来,我还得再考虑考虑今年的工作计划."孙主任在回办公室的路上边走边想.
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多层质控打造护理"零缺陷"
三级质控,环环相扣,大的收获是理念的转变,由强制性的管理变为自觉地主动改正错误"6号病床患者年龄比较大,小腿有糖尿病溃疡,行动不便,以后去做检查时要有护士陪同.
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广东医药挂网招标,想动谁的奶酪?
广东省2007年医药挂网招标方案九易其稿,在招标制度废存之争的大背景下,它能否给招标制度带来更多希翼?能否撼动原有医药流通体系的利益格局?
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深圳市筹建中国首个区域卫生信息系统
该系统建成后,将实现医疗信息在医疗单位、行政部门和科研机构间的共享,成为深圳市的三级卫生服务和管控体系,也将成为我国第一个市级区域卫生信息系统
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成本中心制度落户台湾医院
案例提供北京大学中国医院CFO财务管理高级课程项目组执行团队台湾某医院经典理由现代医院财务管理制度在台湾医院的应用和快速发展也仅有二三十年的历史.
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"一站式"引发手术室革命?
临床导航介入治疗技术已成为全球医疗新技术开发的一个重要方向几年及至十年后的医院手术室,将会是什么样子?
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廉价老药重回市场路漫漫
要想使廉价老药重回市场,不可能奢望于制药企业零利润甚至负利润地生产.在满足制药企业合理利润的同时,还必须深入推进医疗体制改革
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自动摆药的效益账
在医院药品分发流程中,一直都存在着药品的手工摆放、敞开式运送、药品错用、错拿和错配等不规范操作,这些分发环节的改进成了一个迫切的问题
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医武竞赛何以管控?
如何控制医疗机构盲目购进大型设备,借以遏止由此产生的"以械养医"现象,是医疗行业在有序发展过程中不得不思考的命题
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医疗改革谁来做主
政府指定价格终会导致医疗行为和被医疗行为的分离."计划化"早已经不再适应市场经济体制下发展的需求,市场才是决定事物发展方向的主体
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决策的工具
好的工具可以令你避免决策过程中产生的冲突和误区在决策的过程中,会产生许多的冲突和误区,这时就需要使用科学的决策工具来避免这些冲突和误区的发生.
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