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医联体的纵横之道
在医改之途中,医联体扮演了非常重要的角色.通过医联体,将三甲医院同二级医院、一级医院、乡村医疗单位形成一个整体,实现上下互动、双向转诊、急慢病分治,这样的体系在理论上是一个可行的模式.但多年探索,大医院依然是一号难求、人满为患,基层医院还是门可罗雀.
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医院迈入智能时代的思考与探索
“发展智慧医疗一定要满足群众的实际需求,要明确服务模式的创新”.在2016年5月14日举行的“第四届中国县市医院论坛”上,国家信息中心研究员、国家信息化专家咨询委员会委员宁家骏如此表示,与会专家也利用案例分析了医院智能化发展的实践情况.
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打造县域医疗标杆:条条大路通罗马
塑造县域医疗标杆,困难点与核心点在哪里?在“第四届中国县市医院论坛”期间,这无疑成为一个焦点性的话题,多位院长和专家围绕这一话题,分别从不同的角度为我们诠释了如何构建县域医疗标杆.全员参与型管理模式提升医院软实力基础设施落后、发展滞后、教学水平低下、人心不稳、人才流失、管理粗放……2007年以前的兴化市人民医院长期被这些问题困扰:基层员工对医院充满牢骚与抱怨;中层干部处于上层与基层的夹缝中,接受着不满与压力;医院管理者为了医院发展想尽办法,但结果依旧不理想.
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打造医院质量与安全链
质量与安全是医院管理的核心和永恒不变的主题,对于医疗基础相对薄弱的县市级医院而言,这项工作显得更为重要.在“第四届中国县市医院论坛”的“医院质量安全链”分论坛上,专家与院长们就这一常说常新的话题从不同层面分享了各自的经验与智慧.以评促改,提升医院质量安全
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破题三医联动
今年3月,国务院总理李克强在作《政府工作报告》时表示,协调推进医疗、医保、医药联动改革,这也是“三医联动”首次被写入“报告”.面对真正破除“以药补医”机制,减轻群众看病负担的医改目标,三医联动被看作是解决问题的根本,然而长期以来改革的效果并未显现出来,如何实现真正意义上的三医联动?
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绩效管理“指挥”医院未来发展
绩效管理作为医院管理的一个关键环节,不仅是实现医院战略目标的工具,更是形成和不断完善医院各部门、学科发展及每个员工个人职业生涯发展的工具,也是优化整个医院系统的工具.在“第四届中国县市医院论坛”的“医院绩效管理案例分享与讨论”分论坛上,国家卫生计生委发展研究中心研究员及中国卫生经济学会卫生财务分会副会长应亚珍、上海交通大学医学院附属新华医院副院长程明、山东省千佛山医院纪委书记张永征、河北唐县人民医院院长吴立国、用友医疗卫生信息系统有限公司首席咨询专家来克,分享了他们在医院绩效管理方面的经验,值得其他医院管理者借鉴.
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激辩医界难题 角逐意见领袖
在这个与时俱进、推陈出新的年代,无论是众望所归的业界行尊,还是崭露头角的医界新秀,抑或扎根基层的草根院长,越来越多的医管人士,通过各种渠道发出了自己的声音,显示出举足轻重的话语权和影响力.他们的追求与探索、思考与政见,正在直接或间接地影响着中国医院的成长大势和脉络走向,并逐步内化为行业维新发展的动力源和医院院长们的精神符号.
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破局“十三五” 拥抱“2.0”
暖风拂面,携一缕浅夏的芬芳;天高气爽,凝一脂玉洁的清梦.在这个月季溢彩、石榴花红的季节,《中国医院院长》杂志社和中国医院院长网于2016年5月13日下午,在北京万达嘉华酒店举办了第四届中国县市医院论坛.国家卫生计生委药政司司长郑宏,《中国医院院长》杂志社总编辑、中国工程院院士、中日友好医院院长王辰,清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳,清华大学经管学院医疗管理研究中心研究员曹健,北京清华长庚医院执行院长董家鸿,《中国医院院长》杂志社常务副社长张智慧,以及来自全国的医院管理者、政府官员、医改专家等500余人参加了开幕式.
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开局“十三五”:县级医院重构医疗服务体系
“力争使县域内就诊率提高到90%左右,基本实现大病不出县”,这是国务院2012年发布的《关于县级公立医院综合改革试点的意见》中提出的目标.此后几年,县级公立医院改革经历了从试点到全面铺开的阶段,“大病不出县”这一旗帜性纲领始终贯穿其中.
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甘孜:民族地区的信息化“跨越式发展”之路
地处四川省西部的甘孜藏族自治州,“十二五”时期在卫生人才队伍建设、卫生基础设施建设、整体服务能力方面取得了很大成绩,但医疗卫生事业发展与发达地区相比差距仍旧巨大,看病远、看病难问题依然突出.基于现实状况,自2014年起,甘孜州大力推进医疗卫生信息化建设,试图通过信息化带动整体发展.甘孜藏族自治州卫生计生委主任桑郎泽仁介绍,在2013年召开的规模空前的甘孜州地区发展会议上,卫生信息化建设作为一个重要议题被提上日程,其后政府采取了强有力措施来推进这项工作.通过两年时间的推进,甘孜州信息化建设有了明显进展,取得了不俗的成效.
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北京村医改革提速
日前,北京市发布《北京市关于加强村级医疗卫生机构和乡村医生队伍建设的实施方案》,该《方案》规定,截至2016年底,将通过建机构、加大巡回医疗等多种方式,使当下847个未设置村卫生机构的“空白村”实现医疗卫生服务全覆盖.同时,北京市乡村医生将由人员管理转为岗位管理,每人每月政府补助拟从1600元增至3500元.通过这些措施,确保2020年市民都可享受均等化的基本医疗卫生服务.
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严or松,移动医疗APP应如何监管
随着移动互联与社交化时代的到来,信息的获取与传输模式正在重构,移动医疗APP不断优化对医疗卫生服务体系形成了巨大的影响力和变革力.根据iiMedia Research发布的《2015年中国“互联网+”医疗研究报告》显示,2014年我国整体移动医疗市场规模达到29.5亿元,2015年我国的移动医疗市场规模达到42.7亿元,增长率为44.7%.这说明我国移动医疗APP呈井喷式发展,且仍呈快速增长之势.
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医暖人心
健康所系,性命相托.帮助与抚慰是医学永恒的主题,当患者将生命与健康以信任的砝码托付于医生身上时,医者除了用精湛的技术竭尽全力为他们解除疾患外,更应给予他们那份包含关切与同情的医者情怀.然而,医院既是温暖的地方,也是冷漠的地方;既是令人心怀希望的地方,也是令人绝望的地方.由于医患之间长期存在误解,缺乏足够的信任,导致双方互相猜疑,医患矛盾越来越突出,暴力伤医事件不断上升.如何重建医患信任,才能打破此僵局呢?
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富有感召力的领导者
“你凭什么领导别人?”大多数管理者面对这个问题都会感到不安.因为没有追随者,你将一事无成,而在这个员工被充分授权的时代,获得追随者并非易事.基于特质理论和风格理论,领导者除了需要开阔的视野、充沛的精力和把握战略方向等能力之外,还需要具备以下四种特质:选择性暴露弱点、感应情境、有“强势同理心”和展现独特之处,才能成为富有感召力的领导者.
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人才为基 拥抱未来
百里之地,为县.庇护百里之地内人民群众健康的龙头机构,无疑就是县级医院.新医改以来,县级公立医院被赋予了更重要的历史使命——医改深水区的一个重要标识是公立医院改革,而公立医院改革的突破口则是县级公立医院,其改革与发展的成效,直接关乎我国医改的成败.
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以评促管提升肿瘤专科医院医疗质量与安全
医疗质量是医院的生命,也是医院管理的核心,医疗质量管理永无止境.为帮助医院学习和了解全面质量管理内涵和要求,积极有效、稳妥持续地推动医院改进医疗服务质量和提升管理水平,医院管理研究所在国家卫生计生委医政医管局的支持下于2015年开展全面质量管理与持续改进示范辅导项目.
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燕达医院树立公私合作共赢样板
从2014年至今,河北燕达医院(以下简称“燕达医院”)已先后与首都医科大学附属北京朝阳医院(以下简称“朝阳医院”)、首都医科大学附属北京天坛医院(以下简称“天坛医院”)、首都儿科研究所(以下简称“首儿所”)、首都医科大学附属北京中医医院(以下简称“北京中医医院”)建立了深度合作关系.与北京大型公立医院合作后,燕达医院在短时间内实现了跨越式发展.
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“麻醉”停招 不可“儿戏”
当下,儿科医生短缺问题还没有稳妥的解决之道,取消“麻醉学”本科招生的消息又引起热议.随着我国麻醉医生队伍建设的不断成熟,不少业内人士认为应该逐渐与国际人才培养模式同步,建议自2016年后逐渐减少麻醉学专业本科招生,到2020年则全面停止招收本科生.对此,很多人担忧麻醉学科会步儿科后尘,闹起“医生荒”.
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王华:锐意改革谋作为
“在王华院长任职之前,泰州中医院的住院患者每天仅有450人左右,现如今日均住院患者达到800人左右,翻了将近一倍”.“王华院长对护理工作十分重视,2015年新录用护士40余人,并制定了规范的岗前培训考核制度,有效提升了护理水平.”
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应对全科医疗危机
医院的财务问题总是登上新闻头条,近国王基金(The King's Fund)智囊团的首席执行官Chris Ham在the BMJ上发表的述评强调:英格兰的医院正面临危机1.尽管20亿英镑(26亿欧元;29亿美元)的资金赤字听起来确实很可怕,但医院也不会破产:因为总有人为医院买单.而全科医疗无法那么奢侈,在过去的1 0年中,全科医疗预算占英国国家健康体系(NHS)预算的份额日益下降,从2006年的11%下降到现在不足8.5%.在未来3年内会进一步下降.
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地坛医院:栉风沐雨 昂首转型
从1946年到2016年,北京地坛医院走过了爬山涉水的70年长征路.近日,医院举行了文化周活动,邀请离退休老领导、老专家与医院员工齐聚一堂,共同回顾医院70年发展历程,传承地坛精神.地坛医院的发展史,是一幅中国传染病救治事业的精彩长卷,她记载了一代代地坛人在抗击霍乱、麻疹、天花、SARS、H1N1、H7N9禽流感、埃博拉等高危病毒中,锤炼的“疫情面前,合我其谁”地坛精神,成为医院发展的核心动力.
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2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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