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宁波医院的"三比"体验
"我每天的第一项工作就是练'三比'";每当提起这句话,盛芝仁总是忍不住哈哈大笑.盛芝仁是宁波大学医学院附属医院副院长,分管医院药品工作.在开始控制阶段,她每天上班的第一件事便是打开电脑查看"三比"情况,即廉价药物比提高、药比降低、抗生素比降低.
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宁波药改真相
调查引出改革"一方面,百姓看病贵的呼声越来越高,另一方面,医院的运行压力越来越大."宁波市卫生局规划财务与审计处处长李冠伟告诉<中国医院院长>,当地卫生部门对这一现象曾经非常困惑.
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透过宁波看药改走势
"评价廉价药物制度,既要看每张处方的平均药费降低了多少,也要看患者均次药费的裸比结果.尽管去年宁波市9家市级医院的每门诊人次药费和住院每床日药费均不同程度下降,我们还是需要将其总体医疗费用水平与其他地区进行系统比较才后能评价.
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激发员工的潜能
一个好领导不一定是业务能力强的人,但他一定是个懂得惜才,用才的人.每个人的潜能都是无限的,问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台.好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人,这要求管理者细心观察,找到每一个员工的特长,并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台.
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有关销售的真知灼见
杰弗里·吉特默在中国销售圈和培训领域可谓鼎鼎大名.他的知名度源自一本经久不衰的图书--<销售圣经>.多年来,我们发现,与其他畅销书不同的是,<销售圣经>的热销并不是因为出版商的炒作和宣传,而是源自中国约8000万销售员的口口相传.
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构建区域协同医疗服务信息平台
目前,无论是欧洲健康信息网络战略计划(Strategic HealthInformation Network for Europe,SHINE),还是荷兰的国家转接点(National Switching Point),都预示着发达国家的医疗信息系统发展到规模一体化的区域协同医疗信息系统阶段.
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立足区域信息平台的医学影像服务
医学影像存储与传输系统(Picture Archiving and Communications Systems,PACS)的开发利用,大大提高了临床工作效率,改善了医疗服务质量.但目前存在于各个医疗机构的PACS系统仅能满足机构内部的需求,无法实现机构间资源共享,患者在不同的医疗机构就诊时不能利用已有的影像,造成了资源的极大浪费,患者也因此承担了更高的医疗费用.
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依托区域信息平台的双向转诊系统
双向转诊是为实现"小病去社区,大病进医院,康复回社区"的目标而根据病情和人群健康的需要所进行的社区与医院间转院诊治的过程.目前,基于区域协同医疗服务信息平台的双向转诊已成为发展趋势,国内不少城市已开始了相关研究和实践,
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只是跑龙套?
祸兮福所倚,福兮祸所伏.对于身处危机的中国民营经济来说,目前的经济危机倒有可能演变为它们发展的契机.
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看病的"季末效应"
近有一则新闻吸引我的注意,那就是台湾中部一家重要的公立三甲级别教学医院,第2季还没过完,医院营运量已经超出"健保总额"1亿多元台币.按照健保局总额控制的做法,如果医院放任不管,则会病人越多,医院赔得越多,连日来,该医院已有医师将6月戏谑为"义诊月".虽然该医院近每日还人满为患,但是民众却日益感觉该医院的号已经越来越难挂到.
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简约的力量
设计有时候就是一种角度,想到和别人不一样的就是创造.突破常规来思考医院形象、塑造全新品牌,是在现今竞争激烈的医疗市场立于不败之地的法宝之一,而个性化定制、不流于俗套的设计能有效快速地传递医院形象,与患者建立起品牌沟通与视
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速读
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视野
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耿仁文:领导者的哲学境界
在位于行政楼十层的院长办公室里,耿仁文将房间东侧不太规则地斜伸出去的一隅隔成了一方小小的书室.他非常喜欢这里,因为可以惬意地在这儿挥毫泼墨(书法是他的人生一大乐事).站在窗边,他可以把南方医院的角角落落尽收眼底.
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困扰美国医院院长的难题
美国医疗卫生负责人学会(American College Healthcare Executive,ACHE) 从2002年起,每年都对医院管理者所面临的热点问题进行调查,截至目前已经连续调查了7年.
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关键是定价原则
国家和卫生主管部门鼓励探索"协商定价"机制,其实质是想鼓励什么?笔者以为应该是以下三个方面.
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避免利益集团的困扰
将利益相关方引入到服务定价博弈的医疗卫生公共治理,是区别于传统行政管理模式的一种新型公共管理模式.
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政府作为至关重要
医疗卫生服务的利益相关方,直接的有三方.医疗服务的提供方即医疗机构、需求和接受方即患者,及为患者支付部分医疗服务费用的医疗保险部门.
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价格包干是突破口
公立医院改革的终目的是让老百姓获得公平、价格低廉的医疗卫生服务.新医改文件中提出了"医疗服务价格改革"的内容,是为控制医疗费用而设计的.如何进行价格的改革,需要寻求突破口.
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关键在于补偿方式
从2008年12月起,广东省就开始酝酿选择深圳、湛江、韶关开展药品零差率试点.但时至今日,政府补偿方案也迟迟未定,试点也并没有实质性进展.政府担心花了钱,改革效果不理想.这种担心不是多余
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社区服务借力数字化
患有高血压、糖尿病、冠心病3种慢性疾病,家住北京市东城区和平里的邱老伯,手里有一张"居民健康卡".这张有着一个小小芯片的卡,在其社区责任医生王群手中的"全科电脑"的读卡器上识别后,王群立刻就能掌握邱老伯的既往病史、药物过敏史和治疗史等信息.
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我的医学人文启蒙课
与大多数同届的学生相比,医学生要在学校里多呆一年,其实,这一年也不是呆在课堂里,而是在病床边,正式的称呼叫临床实习.
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深耕的力量
1978年,在中国历史上是一个值得记住的年份.始于那一年的多项政策在未来一段时间深远地影响着中国的命运,恢复研究生招生就是其中之一.侯树勋便是在那一年就读第四军医大学骨科陆裕朴教授的研究生,开始了他在骨科,特别是脊柱外科领域的深度耕酝.
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中药煎药新规出台惹争议
近,上海龙华医院药剂科主任李毅民有点烦!让他烦的是2009年3月16日卫生部和国家中医药管理局联合下发的<医疗机构中药煎药室管理规范>(以下简称<规范>),该文件对中药煎药室的许多新规定,让他有些无所适从.
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"县处级医院"的医疗纠纷
一直以来我反复强调,医院必须建立专门的投诉组织.这不仅仅是解决医疗纠纷的三大秘诀之一,而且是考验医院服务意识、组织创新以及危机处理系统的试金石.但是,很多公立医院并没有做到这点.
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跨国公司新战略:做个性化药物——访礼来(中国)公司总裁戴文睿
牵出濒危动物为新药的上市助阵,这样的创意之举在行事"趋于保守"的跨国药企中并不多见.不过,对于美国一家130多年来一直以研发新药为传统的制药企业--礼来公司来说,这件事就这么发生了.
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危机中的日本公立医院
日本千叶县铫子市市立综合医院曾经是一家有着390张病床的公立医院,是千叶县东北部的核心医院.2008年7月,千叶县铫子市以经营困难为由,突然发表将于2个月后停止该医院诊疗活动的声明.2008年9月底,这家医院停止提供诊疗服务.
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手术室的数字化诱惑
"我需要更多的影像支持,好能有精确的导航系统;我还希望手术室能和外界保持通畅的信息交流,以应对突发事件;当然我更需要手术中病人的实时信息,这样我在走下手术台的时候就可以满怀信心地说:'我确信目前为止那些可恶的病灶已经被完全切除了.'
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直击甲型H1N1流感
2009年6月11日,世界卫生组织将甲型H1N1流感的预警级别从五级提到高级别--六级,这意味着H1N1冲出墨西哥、北美,已经是全球范围的大流行.经历了防疫前期的慌乱和仓促,各国政府现都做出了周密部署,准备开始一场对抗流感的持久战,如今人类手里已经拥有了足够的武器来应对这场挑战.
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国内疫苗企业的绝地反击
甲型H1N1流感在让全世界如临大敌的同时,也给医药公司,尤其是疫苗生产企业又带来了一次发展机遇.
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提前实现新医改的三年目标——访宁波市卫生局局长张乐鸣
新医改政策出台之前,宁波市已经部分实现甚至远远超出了新医改实施方案的近期重点工作目标.现在,宁波市又在谋划医改的新思路、新举措.在美丽的沿海城市宁渡,本刊独家专访了宁波市卫生局局长张乐鸣.
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医院自有商标如何保护
在案例中,由于地坛医院未能将"84"注册为商标,未能对其研制的消毒液产品采取正确的商标保护策略,导致了后的法律诉讼功亏一箦.如果当初能注册商标成功,那么所有生产"84"消毒液的厂家都将要获得地坛医院的许可,同时会缴纳商标使用许可费.
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专科经营助理走向前台
注重效率指标,注重过程管理,这是时下许多医院管理者日益形成的一个管理共识.
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供应链
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极速CT(Brilliance iCT)中国用户应用调查报告
Brilliance iCT(中文名:极速CT)是飞利浦在2007年第93届北美放射学年会(RSNA)上推出的世界上速度快的CT, 因其具备创新的球面探测器、突破性的扫描速度和高清晰的图像质量,一经问世就得到业内广泛关注.
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