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医院有了"医师节"
现在的医患关系非常恶劣,医生的劳动也得不到尊重,甚至还要遭受身体伤害,所以我就一直想做点什么,让医生这一职业重新赢得社会的尊重.
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器械集采为何加速度?
如果集中采购模式得以推广,就意味着卫生行政部门将掌控17万家公立医院和医疗器械企业的命脉 2007年6月21日,卫生部发布了<卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知>(以下简称<通知>).
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实质性推进集团化
如果说2005年、2006年是院长们面对社会对医院的各种评价自己冷静思考的两年,2007年就应该是行动的一年.
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"医闹"为什么越来越凶?
医闹,这一针对医院的暴力行为,光速般在2007年里蔓延遍地"医闹"有这样一些人,每天都聚集在医院周围,当看到医患之间有出现纠纷的苗头时,就凑上前去,要替患者"讨说法",这些人便是职业"医闹".
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资本抢跑为哪般?
对于意图进入医疗行业的资本来说,毫无疑问,医改政策演进的起起伏伏,也正是其蛰伏或活跃的根由各种社会资本已经开始抢跑.这不仅因为他们预见到未来社会资本可以进驻目前封闭的医疗产业领域,如三级综合医院;还因为医改的"补需方"政策将带来上、下游海量的融资需求.
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新处方管理办法能否治愈商业贿赂?
办法的出台指向了限制药品选择的数量,而不是限制医院和医生处方权本身,大处方和商业贿赂的行为也就不能从根本上予以杜绝
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创建安静病区
近两年,病人投诉、医闹纠纷已成为医院管理者们头疼的问题.我常常在想,中国的医疗技术、医疗设备并不比外国的差,有些甚至已达到先进水平,可是为什么我们国家会有那么多医患纠纷?
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文明服务缺陷管理
传统的服务质量管理方式不可避免地存在一些弊端,比如,着重对医疗行为的终结果进行评价,而忽略对医疗服务过程的实时管理;多聚焦在医护人员,对于同样代表医院服务和医院形象的行政、后勤、院内社会化服务人员存在着服务监督的"盲区";投诉渠道分散、处理解决滞后,现代化技术没有被充分利用等等.
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"医""保"之争几时休?
自医保制度建立之日起,"医""保"之争便争论不休.在2007年里,两者的交戈更加聒噪弊案不断著名的"医""保"之争应属中山二院及其南院区被停保事件.
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人性化服务"三部曲"
2007年,我们力推的工作就是"人"的工作,打造以人为本的人性化服务.作为医院管理者,要实现对病人的人性化服务,医院必须先针对职工进行人性化服务,让职工真正体会到人性化服务的意义.
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救治孤儿党勇
2007年,让我感动并力推的一件事是救治孤儿党勇.党勇,一个自强不息,却又命运多舛的孤儿,22年前,刚出生不久的党勇被遗弃在福利院门口.
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生命之重谁能承担?
现实中的医院、医生宁愿选择"平庸的恶"而为之,也不敢去行救死扶伤的天职,原因何在?2007年底的冬寒,肯定不会比一个叫肖志军的男人的绝望更寒冷.
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推行"病人安全年"
2007年我院重点推行了"病人安全年"活动,把病人安全作为2007年度医院工作的重中之重来抓.这项活动是由医院党委提出的、在全院开展的一项年度工作,其目的是促进医疗质量、人员素质和工作水平的不断提高.
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人才队伍建设更加多样化
2007年,我院重点推进人才发展战略,从3个方面加强人才队伍建设.首先是不拘一格选拔、使用人才.我们结合医疗实际,成功启动学科带头人竞聘制度,打好人才选拔基础.
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设立规模化的专病门诊
2007年,公利医院以"人才战略"与"专病工程"为重点推进项目,以"建立专病专科特色"为方向,开始由普通医疗向专病诊治转变.
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石应康:光荣与梦想
虽然拥有100多年的历史积淀,医院却从来未敢放弃开拓与创新的使命"喜看今日之华西,蜚声世界之医院.住院床位称冠,数据铸成惊叹号!救助病人多,事实并非夸张词.
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社会责任是解决困境的良方
我个人已脱离具体的医院事务性管理工作,目前在更宏观的层次上进行医院管理转型的探索,通过一年的学习、实践和思考,我发现医院社会责任是解决困境的好良方.
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医改方案为何有框架无细则?
先出台一个框架性的医改指导意见,以满足群众的期待需求,然后再在今后的试点探索中,去逐步地完善、补充方案,就成为了一种巧妙而又必要的选择
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药房托管为何不能治本?
药房托管将解决问题的矛头转向了流通环节的整合,而忽视了看病难看病贵的症结在于公立医院对于病人的垄断和医生对于处方的垄断
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社区卫生中心为何叫好难叫座?
如何跨越这些发展过程中的障碍,从而真正保证社区卫生中心与综合医院、专科医院的分工协作作为医疗服务递送体系中的初级体系,社区卫生服务中心一直被卫生服务经济界寄予厚望,因为如果社区卫生服务中心和专科医院能够展开合作分工,那么医疗卫生资源就可以小的投入获得大的产出,从而保证医疗卫生资源的优化配置.
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药房托管实现信息对接
早在2003年8月18日,我院便实行药房托管,成为南京市首创药房托管新模式的试点单位.如何将药房托管继续深化,实现药房托管的长效管理是2007年我们一直在思考的问题.
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专业设备配置不能触摸"高压线"
国家对医院专业设备的配置和处置制定了一系列行政法规,若是触及"高压线",就要受到行政处罚.各级医院管理者必须全面了解和掌握这些行政法规,做到遵纪守法,维护国家财政经济秩序.
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如何加强专业医疗设备管理
编者按:随着医院财务管理活动的深入和卫生资源配置的优化,国家对医院专用医疗设备的管理不断提出新的要求.为充分发挥其经济效益,医院领导者应抓住专用医疗设备的合理配置与合法处置的切入点,从选择购买、使用维护、更新改造、转让调拨、对外投资到清理报废,实施全过程管理.
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专用医疗设备的处置应严格履行法定程序
医院专用医疗设备处置,是指单位对其占用、使用的资产进行产权转让或者注销产权的行为.处置方式包括出售、出让、转让、对外捐赠、对外投资、报废、报损等.在"医院管理年"检查过程中卫生行政部门认定,医院对其他处置方式基本是合法合规的,惟有对外投资履行程序不合法、会计核算不规范.
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医疗资源整合的瓶颈与方向
不知从何时开始,一谈及医疗资源整合,就是社区首诊、分级医疗和双向转诊.这种以市场和病人为对象的外部资源的整合固然重要,但对中国医疗服务体系的内部资源优化,尤其是占全国医疗服务机构90%以上的公立医院的资源整合往往被忽视,原因何在?
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