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以患者的名义
给医改开处方,你疯了吗?医改,已经成为全世界各国政府头痛的难题.作为一项涉及所有阶层利益的改革,无论怎么做都是反对者众.然而克莱顿·克里斯坦森,以研究颠覆式创新闻名于世的管理学大师,终于将他的理论触角伸到了医疗领域.那么问题来了——克里斯坦森开出的医改处方是什么呢?
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拖延无意义
有时候,企业没有雇用到合适的人选,管理者更多选择让员工待在岗位上,虽然这比调岗更简单——但实际不然,让员工在不合适的岗位上蹉跎,特别是当他们明显不会取得成功时.你可以态度和蔼,跟员工好好沟通,但不能太和气.你要果断,干脆利落地帮助员工过渡到能发挥所长、取得成功的岗位上.从长期看,迅速解决员工的问题有助于促进企业文化发展和提高生产力,那样你会吸引到具备相同价值观和信念的员工.
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施秉银:一位医者的大情怀
提起西安交通大学第一附属医院(以下简称"西安交大一附院")院长施秉银,很多人并不陌生.作为专家,他在内分泌领域的造诣享誉海外;作为导师,他传道授业解惑,桃李满天下.同时,他又肩负着重任——作为掌舵人,他带领西北地区大的委管三级甲等医院乘风破浪,在实现医院跨越式发展的同时,也让更多患者享受到了优质医疗资源.
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互联网+助推健康中国
11月7日,由国家卫生计生委指导、健康报社主办,国家卫生计生委卫生发展研究中心、国家卫生计生委医疗管理服务指导中心、工信部中国信息通信研究院、北京大学医学部、中国健康促进与教育协会、中国医院协会联合主办,微医集团、卫宁纳里健康、健康之路、用友医疗共同支持的"2015互联网+健康中国大会"在北京国家会议中心召开.
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"博学计划"落地公益课堂助力行业发展
"知识汇聚,以推社会,日新月异." 这是首批44名"博学计划"学员的共同心声.2015年9月底",博学计划"第一批学员顺利"毕业",在他们拍摄的"毕业"MV中,大家留下了对学习的感想与祝福.
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坏消息
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珠江奔腾何所出?
一个科室,怎么从曾经的"破落"景象,发展到如今的枝繁叶茂?1998年,年仅30岁的陈卫文"临危受命",被院领导赋予了组建云南省曲靖市第一人民医院内分泌代谢科的"重任".当时的她面对的是,在一个"养不活自身,发展不下去"的康复科的基础上组建起新的科室.
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武当西麓,"花果"飘香
东风汽车公司花果医院(以下简称"花果医院")位于湖北省西北部、汉江南岸,道教圣地武当山西麓.相传,明崇祯年间,这里有一关帝庙,庙前一棵不开花能结果的无花果树,遮天蔽日、郁郁葱葱,护佑着一方苍生.久而久之,"花果"由此得名.
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多举措助力和谐医患关系重构
近年来医患矛盾突出,尤其暴力伤医事件不断上升,严重破坏了医疗秩序,影响了医务工作者的情绪.尽管政府十分重视暴力伤医事件的处理,严厉打击,但是收效甚微.其症结何在?在第九届中国医院院长年会的"医患同期"分论坛上,山西省医院协会会长李和平、北京大学第三医院副院长王健全、北京大学医学人文研究院院长助理王岳、郑州市儿童医院院长周崇臣、江苏省人民医院院长王虹、厦门市妇幼保健院党委书记张明河针对如何改善医患关系这一热点话题展开激烈讨论.
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实践"患者流管理创新"
今年年初,国家卫生计生委公布进一步改善医疗服务行动计划,提出在2015-2017年内,从构建温馨就诊环境、推进预约诊疗服务等方面入手加强医疗管理、改善服务流程、方便群众就医,努力做到便捷就医、安全就医、明白就医.而今,"互联网+医疗健康"催生出以互联网为载体、以信息技术为手段(包括通讯/移动技术、云计算、物联网、大数据等),与传统医疗健康服务深度融合的一种新型医疗健康服务.
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公立医院绩效管理之辨
新医改背景下,在日趋激烈的医疗市场竞争中,无论是医疗行业的管理,还是医院的内部管理,都要求医院的绩效管理适应现代环境的发展变化,将绩效管理纳入到医院整个战略管理的过程中.因此,构建基于医院战略的绩效评价系统,有效地衡量医院、科室、职工的业绩,形成与绩效相联系的薪酬计划,建立有效的激励约束机制,对于提高医院的竞争力具有重要的理论与现实意义.在"用好绩效指挥棒"分论坛上,北京市卫生计生委副主任毛羽、盘锦市中心医院院长沈晓速、中山大学肿瘤防治中心党委副书记兼纪委书记彭望清、清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳对构建什么样的绩效、如何用绩效管理医院等众热点话题展开激烈讨论.
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精准医学:求索路漫漫
今年1月,美国总统奥巴马在国情咨文演讲中提出了"精准医学( Precision Medicine)"计划,呼吁美国增加医学研究经费,推动个体化基因组学研究,依据个人基因信息为癌症及其他疾病患者制定个体医疗方案.2月初,习近平总书记批示科技部和国家卫生计生委,要求成立"中国精准医疗战略专家组".一夜间,"精准医学"这个词红遍了我国大江南北.
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"取经"精细化管理
在面对公立医院改革过程中,精细化管理已经成为促进医院管理水平全面提升的主要途径.提高精细化管理水平,是提升医院管理的必由之路,对实现医院运营目标具有重要意义.
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从制度到文化把关医疗质量与安全
关于医院,有一个不变的主题:如果没有质量,患者就没有安全.21世纪之初,国际著名质量管理学家Joseph Juran曾断言":如果说20世纪是生产力的世纪,21世纪就是质量的世纪,质量将成为新世纪的主题".在新形势下把关医疗质量和安全,更需要通过机制和文化的设计.
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挖掘系统的秘密
生命的不能再生,决定了行医者必须将"医疗安全"放在第一位.如何提供安全、有效、方便的医疗服务,是每位医院管理者所面临的大挑战.提高医疗质量、保证医疗安全,已经成为医生与患者共同追寻的目标.
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区域信息协同负重前行
"十三五"期间,中国医疗卫生信息化仍将按照国家"4631-2"的顶层设计推进,而区域医疗卫生信息化建设将是其中的关键内容.医疗信息化的发展分为医院管理和临床信息化、区域卫生信息化和个人健康管理三个阶段,目前已从医疗机构"点"的层面,扩展至区域信息平台"面"的层面.区域信息系统平台被寄予打破信息孤岛、实现互联互通的厚望.
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徐丛剑:做一个理想主义者
如果一定要把院长分为专家型和管理型两类的话,复旦大学附属妇产科医院(以下简称"红房子医院")院长徐丛剑当属前者.徐丛剑在专业上兴趣广泛,自嘲是"万金油","如果医院有更好的院长,我绝不留恋这个职位."但是当红房子医院需要他的专业,也需要他的管理时,他即全力以赴、不辱使命.
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信息化参与全方位医院管理
在上世纪50年代发现达芬奇手稿中仿人型机械的设计笔记时,或许没人会想到未来会有一款被命名为"达芬奇"的机器人能够参与到真正的手术中.当技术已将所谓的不可能变为可能时,医疗这一既传统又现代的行业所受的影响更为深刻.病源、成本和服务的竞争决定了医院的发展和命运,如何应对这些挑战?当信息化参与到医院的全方位管理中时,也许你会发现,这是解决一切需求的基础.
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数据为王
在现有收入基础上,每年再增加6000万利润可能吗?对于很多大型公立医院来说,即使答案是肯定的,这也是一个不易实现的目标.但国家医疗大数据中心应用课题组专家成员、北京大学管理学博士方向明以某大型公立医院为例算了一笔账:通过成本控制和成本分析,完全可以达到这样的结余率.
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顺风而行
"站在'互联网+'的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来."国务院总理李克强的一句话,表明了这个时代或许为鲜明的特征是:互联网是一股不可逆的浪潮,而我们,只有顺势而为.
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2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |