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不确定时代的责任型领导力
当今时代是一个市场主导型时代,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新时代的本质元素.我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的时代充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性.在这个时代,作为一个领导者,必须要回答这些问题:我真的掌握基本原则了吗?我到底应该对谁负责?我如何制定关键决策?我们拥有正确的核心价值观吗?我为什么选择了这种生活?
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你的管理为何难带出优秀团队?
关于建设团队,管理者明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验.团队容易出现的缺乏能动性、决策缺乏良好闭环、惯性“管理人模式”等问题,影响了团队发展.因此,管理者作为团队的核心人物,只有角色定位准确,对自己的工作摆正心态,对团队成员客观认识,才能充分发挥团队的价值.
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医生收入颇丰,百姓看病不贵,何以兼得?
12月上旬,一则“医生炫富”的事件,成为新旧媒体的热点.一位成都三甲医院的主任医师在网上晒出万元羽绒服,一下子火了.后来,他又继续炫富,爆出自己年入百万元,这其中,其在医院任职的工资为20万元,各种医疗相关兼职收入(医院坐诊、多点执业、线上咨询、外出讲学等)20万元,其他属于非医疗相关型的收入.
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从破冰前行到阳光普照——喜看基层医疗发展与管理步入快车道
曾几何时,参差不齐的基层医疗服务还让人心有余悸.而今,当武汉亚洲心脏病医院的年手术量位居全国前三(仅次于北京安贞医院、阜外心血管病医院),拥有博士、硕士一流人才的口腔诊所在各地闪亮登场,当各种百姓欢迎的中医、民族医药和预防、康复手段唾手可及,基层医疗借2016各项卫生政策和健康中国的利好政策,快速前行.
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打造POCT的规范化管理新模式
随着新型通信技术的发展以及智能手机、平板电脑等移动终端的普及,移动医疗的发展呈现出快速上升的趋势,作为一种新的医疗方式,通过信息技术合理配置医疗资源,并提高医疗资源的利用率.移动医疗应用于医院内部,可将医生和护士工作站与床旁监护设备连接,如血糖、血气、心肌等仪器,实现对住院患者检测值信息的及时更新和传送,更有效地为医务人员提供患者信息,从而极大地提高医务人员的服务质量和工作效率,有利于患者治理.
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玉溪市人民医院:在新医改中扬帆起航
2015年,玉溪被确定为第三批全国公立医院改革试点城市,医疗卫生改革在玉溪拉开了帷幕.玉溪市人民医院作为玉溪当地唯一的一所三级甲等综合医院,在医改政策不断推进的过程中,首当其冲,探索前行.
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探寻非公医疗新途
相比互联网医疗、公立医院改革等,非公医疗并不是201 6年热的话题,但平静之下暗流涌动.随着医改大环境的变化,非公医疗行业正在滴水穿石中发生深刻变革.在第十届中国医院院长年会“尖峰对话:非公医疗新途”论坛上,有专家对宏观政策和形势见微知著的剖析,有资本方对未来大势的敏锐预判,当然也缺不了来自实践层面的一线管理者对现状的认知与理解.
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优势专科须“千锤百炼”方可成事
学科水平是医院办院质量和水平的主要标志,是核心竞争力的体现,也是医院发展的根本,更是推动医院可持续发展的保障.学科建设是医院品牌、声誉、地位的基石;是医院绩效、补偿、人才的基础;也是医院管理、质量、业务的抓手.而学科建设是一项极其复杂的系统工程,其内涵丰富,包括了学科规划、学科带头人选拔、高层次人才培养等.医院管理者应怎样结合医院发展特色,打造符合医院发展规律的强势学科平台?在第十届中国医院院长年会的题为“优势专科是怎样炼成”的分论坛上,来自不同地区的医院管理者为优势专科怎样“炼”支招.
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移动医疗“喜”与“忧”
自2014年以来,移动医疗从火热的市场追逐走向更加理性和冷静.的确,移动医疗从互联网的角度多方位围绕医疗进行市场开拓,一定程度上对于优化就医流程,改善就医体验有不少帮助.从一开始互联网企业纷纷进入,到投资市场逐渐趋于理性,表示了社会各界对医疗行业的认知更加成熟.
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医院的文化竞争与软实力筹谋
医院文化建设是医院精神文明建设的重要组成部分,有着非常重要的作用.随着社会的发展和生活水平的提高,人们在医院的文化消费需求也愈加凸显,具体表现为公众更加追求服务的人性化和个性化,并对医生的人文和职业素质提出更高要求.与之相适应,未来医院的竞争也将由硬件的军备竞赛过渡到文化力、管理力、创新力、品牌力之争.
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英特尔:驱动精准医疗
2014年,45岁的Bryce Olson被诊断出第4阶段转移性前列腺癌,5年存活率为28％.他经历了外科治疗、激素疗法以及后的化学疗法,但癌症却并没有离他而去.这位英特尔员工没有放弃希望,随后他参与了英特尔与俄勒冈健康与科学大学的合作项目,借助癌症研究云计算平台,通过基因技术找到突变的基因点位,找出对应的靶向治疗药物,实现癌症的精准治疗.Bryce Olson的治疗方案也将形成科研体系,为同类患者带来福音.
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中日友好医院:舞好组合式变革之剑
处于而立之年的中日友好医院,一方面,在公立医院管理、发展、改革方面积累了丰富的经验;另一方面,它还是一个年轻的医院,挑战与机遇交汇,压力与激情并存.在当前医疗界风云变幻、竞争激烈、不进则退的大形势下,以“变革管理模式,实现精细管理”为主题的中日友好医院专场,吸引了众多来自全国各地的掌舵者,成为第十届中国医院院长年会受欢迎的论坛之一.
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华西革新之路进行时“华西之舞”舞出奇迹
每个医疗人的心中都有一座“华西”,它是一座丰碑,它是一个梦想.2016年11月26日,四川大学华西医院(以下简称“华西医院”)院长李为民带领团队出现在“第十届中国医院院长年会”上,伴随阵阵掌声,他们与参会者分享了医改新局面下华西医院的管理与改革实践.
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盘点资源协同发展创儿科新格局
与“全面二孩”政策发布获全民瞩目相伴随,“儿科医生荒”“儿科效益差”成了医疗行业2015-2016年的跨年主题.2015年12月,广州某大学附属医院分院发出通知,从12月14日凌晨起暂停急诊儿科服务;2016年1月,成都市某公立医院儿科夜间急诊关停……类似新闻牵动了政府、行业和社会公众的神经.
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把握人口政策机遇优化学科建设
我国人口政策的调整和完善,一直是人们普遍关注的热点问题.从党的十八届三中全会提出“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子”的政策,到2015年3月15日李克强总理会见中外记者时强调“权衡利弊,依照法律程序适时调整和完善人口政策”.再到2015年底推出全面“二孩政策”.人口结构的变化和生育政策的调整,无疑对医院相关学科产生了比较大的影响,医院发展和学科建设中也出现了许多新的问题和新的挑战.
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五型医院谋篇新常态
智慧整合让急诊回归危急,合理用药中的“五师共管”与精准用药,DRG深入、重症收治比例持续增加下快速联合救治体系的构建,术前、术中麻醉全面信息化带动教学、科研提升,智能管理让护理人员更合理调配……
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打造行业“6S”标准助力医疗环境提升
航空总医院“6S”缘起“今年年底,我们将发布‘6S’的行业标准.”中国医科大学航空总医院(以下简称“航空总医院”)党委书记王文标在11月27日上午举行的“中国医院院长年会·案例公开课”上表示.此“6S”非彼“6S”.在这场以航空总医院“6S”创新经验介绍为主题的“管理布道”专场上,来自航空总医院的多位专家,从多个角度,深入明晰地阐述了该医院“6S”管理的内涵和经验.
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中国医界“奥斯卡”多点开花、深得人心
2016年11月26日晚,以“树医魂、强传播、新起航”为主题的第三届中国医院微电影节颁奖典礼在厦门国际会议展览中心隆重举行.52个主创团队伴着悠扬的乐曲,踏着红毯走向会场.近百位各界专家评委以及影视歌大咖,一起为颁奖典礼助力加油.
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中国公立医院的“大融合”与“大未来”
2016年11月27日下午,第十届中国医院院长年会于厦门国际会议中心落幕.“社会、历史总是公平的,现在看我们国家的整体政策和医疗卫生事业发展,无数事实证明,我们走过的路是正确的.”北京同仁医院原院长、中国工程院院士,十年前《中国医院院长》杂志创刊号封面人物——韩德民发言感慨激昂.
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| 2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
| 2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
