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医生集团的战略耐心
一个人或一项事业的成功,可以有很多个理由,但对于寻求答案的人而言受用的答案、对于回答的人而言有良心的答案,只会是这样两个字——坚持.自2015年《E药互联网研究》《E药经理人》《中国县域卫生》联合举办首届中国医生集团大会以来,连续两届的大会上,我们都在问医生集团会不会死?我先后给医生集团写出了两封信:《愿医生集团大会能够让美好的事情持续发生,论风口中的医生集团会不会在黎明前摔死》、《让医生流动起来,论医生集团与公立医院、多点执业、投资者三大关系》.值此2017第三届中国医生集团大会召开之际,我送给全体医生集团的礼物是两个字——坚持.
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叮叮儿科:诊疗里的童话王国
“叮叮”第一次出现在家长的视线里,是位于郑州市东区一个相对比较安静的街道,这是叮叮儿科的第一家诊所.叮叮儿科诊所创始人王嘎学医出身,同时作为一个“爸爸”,他想让更多的孩子可以更安全的接受诊疗,家长也能更轻松、愉悦.所以叮叮一直推崇双中心的理念:以患者为中心和以医生为中心,真正做一个为我们的小客户提供温暖诊疗服务的儿科诊所.
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冬雷脑科:要做大,先要有人才
5月21日,冬雷脑科医生集团与浙江萧山医院正式签约合作,冬雷脑科医生集团萧山医院临床基地也于当天揭牌.这是继上海浦南医院、上海国际医学中心、台州恩泽医院之后,冬雷脑科携手的又一家大型医院,加上此前与和睦家、瑞慈诊所,以及平安万家诊所的合作,由出身三甲的专科医生组成的冬雷脑科已初步构建完成自己的三级诊疗体系.
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伍锟医生集团:行走与反思
在2016年4月北京举行的第二届中国医生集团大会上,伍锟医生集团的精彩亮相让很多人记住了这个专注肾脏病专科领域的医生集团.关注肾病透析行业的资本方分析认为,国内肾病透析行业正迎来好的政策开放机遇,“多个省份出台了开放社会资本投资透析医疗服务,鼓励透析患者从公立医院向社区小型透析中心转移的多项政策”.
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39互联网医院:借助远程医疗,落地分级诊疗
2017年6月24日,第四届39互联网医院县市院长分级诊疗专家研讨会“趋势践行规范”在北京召开.中国工程院院士、39互联网医院专家顾问郭应禄院士,北京大学第一医院心血管中心主任、39互联网医院院长霍勇,中欧国际工商学院医疗管理与政策研究中心主任、经济学兼职教授蔡江南,北京医院心血管内科主任杨杰孚,朗玛信息董事长王伟以及来自国家卫生计生委,广元市卫生计生委的相关领导和20多家基层医院的院长、医务科和临床主任讨论了互联网在远程会诊推进分级诊疗的运营过程中所面临的趋势、践行方法以及行业规范问题.
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蜜肤医疗:让县域皮肤科从“0”到“1”
2015年11月份,蜜肤医疗联合国内众多的皮肤科专家成立了秀中皮肤科医生集团,主要从事于县级医院帮扶共建、学术教育与互联网医疗等业务.谈起创建秀中皮肤科医生集团的初衷,蜜肤医疗CEO罗勇说:“我希望能帮助众多的皮肤科医生朋友获得更大的发展,也希望能在皮肤科的分级诊疗上助一臂之力.”
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鹏瑞利国际名医馆:打造服务式医院
新加坡鹏瑞利集团作为一家业内领先的综合性医疗保健和房地产的上市公司,在中国收购、开发并管理医疗保健业务、养老服务业及母婴产后保健管理业务,在医疗健康领域有着丰富的运营经验及优秀的管理团队.目前,鹏瑞利集团在中国的综合项目包括北京、成都、西安、沈阳、重庆、武汉、哈尔滨、郑州、昆明及济南等城市.
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张强医生集团:做独一无二的虚拟全科医院
6月10日,纪实电影《内心引力》在全国各大院线上映.这部电影讲述了7位独立品牌创始人关于生活、创业、挣扎的故事,其中就有张强医生集团创始人张强的故事.成立于2014年7月1日的张强医生集团,由于规模的扩大,正在逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团,如疝外科医生集团等.
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大家医联:对基层的帮扶要面面俱到
众所周知,大家医联创始人孙宏涛是中国医学科学院阜外心血管病医院心脏外科副教授、副主任医师.2015年3月4日,他在微博上宣布:“北京首个多点行医医师互助平台启动,首期创业诊所项目征集合伙人,您不需离开体制,您平等享受股份,只要您有一颗创业的心,我们一起努力!”大家医联就此诞生.
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金域病理:病理科医生的未来路
“虽然病理学一度有临床诊断金标准的荣誉,但事实上,中国的病理科医生的地位一度非常尴尬.”2017年3月18日,复旦大学基础医学院病理学系主任、中华医学会病理学分会副主任委员朱虹光在中美华人病理高峰论坛上表示.
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哈特瑞姆:做专业的心脏医生集团
2015年5月8日,7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建了“哈特瑞姆心律专科医生集团”,这些专家全部都是三甲医院心律失常专业的骨干医生,创建之初的发力点就瞄准了心内科疾病中的心律失常,让患者能够接受权威专家们的多学科专家组协作诊疗.
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仁雨医生集团:要做第一介入医生集团
2017年5月8日,仁雨医生集团与湖南省胸科医院举行战略合作签约仪式.作为此项签约方之一的仁雨医生集团CEO车仁雨表示,“我们希望将来湖南省胸科医院患者尤其是咯血患者不用东奔西走,能够接受仁雨医生集团介入专家的一站式服务,通过介入治疗止血,为其康复治疗打好坚实基础.”
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仙人掌:和三甲医院专家做合伙人
仙人掌(肿瘤康复与舒缓治疗)医生集团是为配合国家卫计委医生分级诊疗与多点执业政策,由仙人掌联合全国知名肿瘤科专家、医院管理专家、品牌管理专家于2016年6月共同发起的专业肿瘤康护服务组织,是中国第一个特色肿瘤专科医生集团.
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妙手肛肠:走肛肠专科连锁之路
扬州妙手肛肠医院作为国内首家由医生集团独立投建的自有品牌专科医院,在国内医生集团发展史上写下了浓浓的一笔,也为国内医生集团发展史上树立了一个新的里程碑!自建落地医院,也是妙手肛肠医生集团执业方式多元化之路的新开始!妙手肛肠医生集团旨在打造一个以“仁医妙手·肛肠无忧”为核心价值观,以专注肛肠领域、聚集医疗科技、推进健康中国为使命,顺应国家分级诊疗、多点执业政策,为患者提供品质专科诊疗服务,为医生搭建多点执业平台.
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小苹果儿科诊所:让更多人爱当儿科医生
识时务者为俊杰,通机变者为英豪.2017年5月7日,与北京人民医院、北京儿童医院仅数步之遥的小苹果昆育诊所开诊,这是小苹果儿科医生集团(以下简称“小苹果儿科”)在“北上广”布局的五家诊所之一.在致力打造“线上+线下”完整闭环的儿童健康医疗服务模式的进程中,小苹果儿科落下关键一子.
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会诊帮:让区县患者就在当地看病
“要是医生只负责做手术,其余的收费、法律、随访等环节全都由第三方公司完成就好了.”程佑爽曾经所在医院的心胸外科主任程云阁这句话给了程佑爽灵感.会诊帮获400万元天使投资程佑爽创立的会诊帮隶属于上海联基生物科技有限公司,成立于2013年4月,是一家异地会诊服务平台,为患者、专家和医院搭建安全、高效、便捷的对接桥梁,服务于患者、基层医院、上级医院、专家教授在内的四个层次,实现方便患者就医,帮助基层医院留住患者、提高医生水平,为上级医院提供合适的患者,协助专家教授技术输出.
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胡大一医生集团:用心做慢病
2017年4月18日,我国著名心血管病专家、医学教育家胡大—发起成立了“胡大一医生集团”.通过成立一个医生集团的方式,把已经退了休的专家联合起来,发挥其专业所长,与基层的医院、医生做好对接.这样不仅可以发挥专家们的余光余热,还能有效的推动基层医院、基层医生慢病诊疗水平的提升.基于这样的初衷,才有了胡大一医生集团.
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玖玖骨科:“互联网+”给专科医联体加速
在响应国家深化医疗改革的政策下,融合“互联网+”的模式,玖玖骨科致力于骨科专业领域诊疗模式的全新突破.它不仅是简单的医生集团和医疗联合体的建设,更是一个系统完整的诊疗模式与商业运营模式的完美结合.
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致敬中国医生集团大业的探路者、践行者!——“中国医生集团·影响力价值”系列奖项发布
从2015年“—石激起千层浪”,到2016年“惊艳六合、闻名八荒”,再到2017年“走出紫禁、龙飞巴蜀”,已成一年一度之势的中国医生集团大会,显然已经成为中国医生集团发展的一个重要风向标.这一路走来,中国医生集团大会不仅伴随着中国医生集团这一新业态的发展,也见证了中国医生集团筚路蓝缕、开拓创新的伟大历程.
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博德嘉联:坚持,稳步前行,脚踏实地
2017年初,林锋在其朋友圈中写到:送走2016,博德嘉联医生集团完成了证照,合作机构设立,天使投资及运营架构搭建,走过了艰辛与收获的历程.2017是自主平台建设年,集团第一个设备齐全,配备日间手术室.面积8百多平方米的门诊部启动装修.路,仍很长,坚持,稳步前行,脚踏实地.
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心一康:基层医生当好高血压防治主力军
“心一康”是一家专注于心血管疾病防治的医疗服务平台,由心一康医生集团、北京心一康医疗技术有限公司、深圳心一康健康产业有限公司等共同搭建.心一康医生集团第一期汇集了25名业界资深心血管系统及相关疾病专家,为平台提供医学技术支持;北京心一康运营“心脑血管健康促进网”公益科普及专家宣传平台,并开发出实用的互联网心血管系统数据指标监测平台,进行客户数据采集和管理,为医疗和健康管理提供互联网技术支持,其数据平台已成功对接了四个厂家的多套医疗设备;深圳心一康运营线下医疗实体,包括一级医院和心一康名医诊所等,提供多种形式的医疗及健康管理服务.
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基卫家庭医生集团:用温情立足乡村
和大多数医生集团不一样,基卫家庭是一家致力于乡村(社区)医生转型为家庭医生医生集团,主要就是打造“三诊结合”的温情医疗服务体系.这个医生集团的使命是:无论身在何方,医生都在家人身旁,让爱用健康传达.
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美和医疗:专注于眼健康的60岁创业者
2017年4月25日,位于北京市西直门西环广场凯德T1座19层的美和眼科诊所里,北京儿童医院眼科主任于刚宣布建立美和医疗集团,同时宣布与儿科医生吴倩、张丰共同成立宝宝眼医生集团.于刚是中国第一批早尝试互联网在线问诊、并为自己树立品牌的医生.截至2017年6月1日,于刚的新浪微博粉丝超过48.8万人,其“好大夫”上的患者访问量超过7600万人次,位居全国医生前列.据于刚在好大夫上的后台显示,其日均咨询量均在7000以上.
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协医集团:发展战略就是要不同
2017年,北京协和医学院成立100周年.在过去的一百年里,作为中国现代医学教育的摇篮,北京协和医学院为我国的卫生事业培养了无数的医学精英,两院院士林巧稚、黄家驷、吴阶平等,是我国医疗事业发展的奠基人.“协医集团”是由协和系医生发起的多学科创新型医生集团.协医集团汇集了北京协和医院主任级别医生上百人,以及临床、影像、检验、基础研究等50多个科室300多名医生,组成顶级医疗专家团队.
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疼痛在线:助力疼痛“千县工程”
2016年4月21日,中国品牌医生学院疼痛学分院成立,这一机构将围绕“分级诊疗、专科建设”对县域医疗机构的中坚医生进行培训,促进县域中青年医生快速打造个人知名度,打通大城市优质医疗资源和县城医疗资源需求通道,实现品牌传承,完成优质医疗资源下沉.
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你好,霍勇医生
2017年明10日,霍勇医生的一个举动在业内被传为美谈.这一天是宁夏回族自治区吴忠市人民医院和华医心诚医生集团举行合作签约仪式的日子.北京大学第一医院心内科及心脏中心主任、华医心诚医生集团董事长霍勇教授专程前往出席签约仪式.
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华医心诚:帮扶县医院的一面旗帜
2016年3月,北京大学第一医院心脏中心主任霍勇教授多了一个身份——华医心诚医生集团董事长.在2017第三届中国医生集团大会上,霍勇及其领衔的华医心诚医生集团分别获得“风云人物奖”和“影响力价值奖”.成立一年多来,华医心诚的成绩有目共睹.
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年纳税六亿元,远程视界是怎样炼成的
“员工超过5000人,旗下数十家子公司,总融资额过10亿元,年营业额60亿元,年纳税6亿元,线上医生10万名,年远程会诊量20万例,健康扶贫公益基金累计援助2亿元……”2017年6月23日-24日,在四川成都举办的第三届中国医生集团大会上,北京远程视界集团党总支书记、副总裁陈志勇列举了几组数据,即勾勒出北京远程视界集团的宏大规模.
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苏舒:做好医生的互联网合作人
“记得两年前首届中国医生集团大会在北京召开的时候,会后有一个记者过来找我,他说他是南方周末的记者,大家知道南方周末在业内是非常敢说的,当时我一阵紧张,但随着了解,我发现他有很多的创新思路.再之后,这位记者就成了我们的PR总监.很开心在中国医生集团会上结识了一个好的合作伙伴.同样,每一次参加中国医生集团大会,我都会保持着这样的心境,我们名医主刀希望成为医生和医生集团的互联网合伙人.”苏舒说.
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李天天:给医生自由,给患者未来
在国内外,可以看到可穿戴的设备,大数据的技术,云平台的兴起,随着技术的逐渐进步和成熟,很显然的一点是,政策的制定者们也注意到了这个趋势,所以近两年中央出台了很多政策,包括医疗健康大数据的政策支持.回归到医疗的本质,我们认为,医疗跟互联网有很多的结合点,但传统的医疗服务也有很多是互联网移动设备做不到的地方,基于这样的认识,特别是医学是个比较复杂的科学,我们作为一个互联网行业的创业者,希望互联网的技术能够与医疗真正的深入对接.
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陆圣烈:基于服务理念的管理者
新加坡和中国虽然在地域、人口等方面差别很大,但是面临的挑战并没有很大差别,同样在医疗健康领域有三大挑战:一是慢性患病率上升;二是人口老龄化;三是以三甲公立医院为核心主导的模式不能够满足患者对医疗资源的迫切需求.到2030年,新加坡将面临着严重的老龄化考验,每5个人中就有一个是65岁以上,每10个人中就有一个是80岁以上,每20个人中就有一个患有中高度等障碍,而独居家庭的比例将超过30%.有这样多相似的挑战,陆圣烈是怎样做的呢?他又是如何对医院进行改革的呢?
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医生集团助力多元化医疗健康服务
2016年中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》中提出:以发展健康产业为重点,建立起体系完整、结构优化的健康产业体系,形成一批具有较强创新能力和国际竞争力的大型企业,成为国民经济支柱性产业.到2020年健康服务业总规模要达到8万亿元以上,2030年达到16万亿元.
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李岑岩:把握住医生集团的红线与底线
准确把握政策的脉络,离不开法律的视角和法律思维.2016年,很多医生集团的创始人来咨询我们,担心多点执业不放开,从而无法决策自己是否要做医生集团.我们告诉他们,从政策方向来看,多点执业一定会走向自由执业,医生集团大有可为.多点执业是落实和推行分级诊疗的必要条件.很早以前业内就在提“多点执业”,但直至医生集团的兴起,才促使多点执业以区域注册制得以实现.在不久的将来,跨省执业也会很快推行开来.
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郭俊:医生集团与县域医疗“血肉相连”
怎样让医生集团与县域医疗各个环节实现无缝对接?怎么把医疗服务各环节有效整合在一起?让消费者感受到的应该是一个整体的效果.唯有实打实地做一些接地气的创新,才能够真的切中消费者的医疗需求痛点.实现从医疗服务直供到用户的目标,医生集团能够节省营销成本、减少中间环节,让用户获得实实在在实惠的同时,也让医疗服务质量和安全更加可靠和有效.在前期或许会吸引来消费者,形成一定的市场影响,这是一个好的发展方向.
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通过医生集团激发医疗活力
近年来,行业普遍认同提升医疗服务效率的关键点在于激活医疗资源尤其是医生的流动性.因此,去行政化、去编制化成为公立医院人事制度改革的重要方向.国家卫生计生委主任李斌在2016年第十二届全国人大四次会议后的记者发布会上如是介绍:截至2015年底,全国近300万执业医师,只有将近4.5万名医生注册了多点执业.并且这些医生多集中在北上广等经济发达城市,其中仅北京就占了近五分之一,缺乏优质医疗资源的地区注册多点执业的医生人数几近于零.
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石振洋:立体“空中医院”,提速医生价值
我认为,医生价值大化应该在人工智能时代,否则医生价值不会达到大化.如果一个医生只能靠面对面帮一个病人服务,还不如只在一家医院服务病人.人工智能时代给医生的挑战那么人工智能解决了什么?先看下面一个问题,近,Alpha Go已经打败了象棋、围棋专家,这意味着什么?是不是人工智能将来能主宰我们人类,能代替我们人类的大脑,我的回答是不可能的!但是,将会有80%,甚至90%~99%的事情可以被人工智能代替,这就是人工智能的未来.人工智能在不久的将来会在人类的方方面面应用.
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李刚:四步搭建医生集团竞争力模型
李刚作为骨卫士医生集团联合创始人、董事、总裁,既是医生集团的参与者,又是实践者,在第三届中国医生集团大会上,他分享了骨卫士医生集团在发展中遇到的问题与解决问题的经验.李刚说:“共谋、共生、共赢是我们骨卫士医生集团的经营理念,今天的大会,我们所有医生集团汇聚在一起,也应该秉承这样一个理念.”
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打通优质医疗资源下沉的“任督二脉”
患者安全是医生要坚守的理念邓绍林:医生集团应该深思熟虑地思考一个问题,就是患者安全.医生集团在成立和运营过程中,如何全过程保障每一个患者的安全.在万潮涌动时成立医生集团,作为医者,要从医生这个职业的深度去思考医生集团的建设,因为我们面对的每一个患者,不管是线上还是线下,他把健康甚至生命就交给你了.所以,在探索医生集团业务的过程中,怎么去保障患者的权益,保障患者的安全.这个是我们应该坚守的一个核心价值观和一个基本的伦理底线,作为大型综合性医院,我们应该在这方面做出表率,要坚持病人安全为主导.
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医生集团如何与体制内医疗资源共生共荣
早在2013年,在继续推进深化医改的过程中,国家明确提出坚持公立医院为主导,社会办医共同发展.所谓“共同发展”,促进社会多元化办医格局,满足老百姓的医疗需求.老百姓生活水平提高了,需求大量地释放出来了,出现了多层次的需求,这个多层次的需求是和我们的每个国民,每个人的经济基础密不可分的,因此,在医疗体制改革中明确了公立医疗机构发挥公益性,要破除逐利性,保障全体国民的基本医疗需求.医生集团这一新生事物满足了目前患者就医的多元化需求,而如何与体制内医疗资源协作,成为行业人士热议的话题.
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医生集团风险把控大讨论
医生集团要掌握两个要点近这几年我实地考察了六家专科性的医生集团.这六家都存在两个方面突出的问题:经营是按照进度目标来完成的,运营是按照整个的专科、学科价值链、产品线完成的,其目标都是按照指标化进行运作.但是,根据病种的不同,科室及产品线也是不同的,这就需要考察医疗服务诊疗实力.再有,医生的价值观要与医生集团创始人的价值观一致.医生集团尤其是混合制医生集团应该掌握两个要点:
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医生集团融资攻略
万潮涌动之下,医生集团浩浩荡荡而来.在情怀、医生执业环境和医生“自由身”等因素之外,基于医生价值的资本时代正在来临.6月23日~24日,在四川成都举行的第三届中国医生集团大会上,“医生价值加速度”成为参会人士热烈讨论的话题.当医生集团被投资人用资本量化价值的时候,高估值的医生集团需要具备哪些因素?投资人如何在医生集团这一新生标的中来去自如?这些投资人带来了答案!
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万潮涌动,拥抱医生集团平台时代
主持人医生集团发展到今天,可以说是万潮涌动,但是涌动之后呢?这个圆桌论坛的主题中提到了平台时代.医生集团作为医疗领域为医生提供多样性就业生态的一个平台,为民众提供有价值的服务,应该是一种双赢、多赢的状态,但无论医生集团如何发展,始终离不开医生在其中的重要作用.医生集团平台时代到底能够为医生提供一种怎样的价值加速度?挖掘医生痛点、提供解决办法丁香园在十多年前就聚集了一大群医生,是一个有历史的平台了,他对提升医生价值有何举措?李天天:当互联网、移动互联网、大数据到来的时候,我们原来在传统医疗服务当中体现的价值,这种价值出现了变化,我们互联网的平台给患者提供简单问题的答案,我们通过这种医疗的培训,其实医生也能够体现价值,这些价值的背后其实体现的都是医生对自己专业的一种属性的展现.
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医生集团探索线下实体,对路吗?
一贯以轻资产形象出现的医生集团要不要建线下实体?建或者不建,都是问题.在第三届中国医生集团大会“医生集团线下实体探索”圆桌讨论环节,各位嘉宾各抒己见.医生集团要有企业精神我从33岁当院长,到现在已经18年了,看着医院从零级发展到今年七月份升三甲.我觉得当好院长要做好三点:第一就是你的战略与员工要相结合.第二,患者要跟你的经营相结合.第三医院的发展一定要跟当地政府的政策相结合.关于中国医生集团,我觉得像游击队,像移动医疗库,你跟正规军是有区别的——没有资质,没有实体,没有法律的保障,没有医生和医院之间的那种契约精神.
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解放医生才能让“医改”真正有力
近来国家出台的一系列政策,都是在助力一种“向下的力量”:大公立医院规模受控,大医院门诊逐步减少,分级诊疗强力推进,基层服务能力进一步提升,再加上互联网+医疗的发展,基层医疗迎来了“黄金时期”.然而,如何能使这个“向下的力量”真正有力?当下,只有解放了医生,才会从根本上对整个医改形成支持.
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医生集团请紧紧拥抱商业健康保险
2015年医生集团爆发式兴起,经过两年的大浪淘沙,部分医生集团以其出色的经营形式以及特立独行的运营理念取得了重大发展,而医生集团的运营情况好不好也是决定其能否存活下来的重要条件.在2017年第三届中国医生集团大会上,北京大学政府管理学院顾昕教授分析了中国医生集团的经营模式,不管经营模式如何,其主要收入来源往往来自以下三方面:按项目收费、价格体制改革、间接性的医保支付,而这些支付方式都非医保直接支付.
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医疗质量与安全是医生集团立身之本
6月23-24日,第三届中国医生集团大会在四川成都顺利召开.本次大会以“医生价值加速度”为主题,探讨医生集团发展方向.国家卫生计生委卫生发展研究中心研究室主任、研究员苗艳青就“对我国医生集团发展的一些思展”的主题展开了分享.
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芎归滴丸药理作用和临床应用研究进展
川芎、当归是已知作用较强的活血化瘀中药,由其组成的复方芎归滴丸(舒脑欣滴丸)能增加实验动物的脑血流量、降低血黏度、保护心脏、预防急性脑梗死、抑制海马神经元缺氧损伤,还能下调脑-干-c-fos基因mRNA的表达,可以用于治疗缺血性脑血管病、偏头痛、血管性老年痴呆等,具有广阔的临床应用前景.
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医生集团三年:一年探路,二年求生,三年蓬勃
作为“中国医生集团大会”主要发起平台之一的负责人,我也是中国医生集团发展进程的亲历者,甚至也在努力地通过一些渠道和平台为医生集团发展努力发声,因此描述这几年来医生集团业态发展的形势,我想我一定要写写这三年来我们所亲身经历的一些人和事,这些人和事的背后,值得品味.
年 | 期数 |
2018 | 01 03 |
2017 | 01 02 03 04 06 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |