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中国卫生质量管理杂志
Chinese Health Quality Management 중국위생질량관리
- 主管单位: 中华人民共和国卫生部
- 主办单位: 中国医院协会,陕西省人民医院
- 影响因子: 1.09
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1006-7515
- 国内刊号: 61-1283/R
- 发行周期: 双月刊
- 邮发: 52-221
- 曾用名:
- 创刊时间: 1995
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《中国卫生质量管理》编辑部
- 出版地区: 陕西
- 主编: 曹荣桂 陈学文
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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加强总住院医师培养的思考
文章阐述了总住院医师阶段的培养特点,对现阶段总住院医师培养中存在的问题及原因进行了分析,认为总住院医师培养是医学人才培养中不可或缺的重要阶段.只有加强总住院医师阶段的培养,才能造就合格的医学人才.
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某院62例死亡纠纷原因分析
文章总结了某院发生的62例死亡纠纷病例,分析了发生死亡纠纷的患者因素和医护人员工作态度、职责等方面的原因,旨在找出发生纠纷的相关因素,并提出相应对策,为防范医疗纠纷的发生和如何处理医疗纠纷提供帮助.
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子宫肌瘤单纯病种肌瘤挖除术住院标准流程构建研究
以循证医学和专家论证为基础,采用流程重组技术和主次因素分析法,通过对诊疗资料的现状分析,随机选取子宫肌瘤挖除术50例患者,对该病种制定了住院标准流程.其标准流程对于缩短平均住院日、提高医疗服务质量有积极实践意义.
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子宫肌瘤单纯病种肌瘤挖除术住院标准流程实施效果评价
目的 评价子宫肌瘤挖除术住院标准流程的实施效果.方法 统计标准流程实施前后住院患者各项医疗质量指标,采用t检验和TOPSIS法进行效果评价.结果 实施住院标准流程后,患者平均住院时间缩短了1.76天,人均费用减少了449.78元,满意度提高了1.72分.在得出的数据中均有显著性差异(即P<0.01),在统计学中有意义.通过多指标的综合比较得出,该病种流程重组后优于重组前,具有统计学意义.结论实施住院标准流程能够有效缩短平均住院日,降低医疗费用,提高卫生资源利用率.
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14家二级医院病案室的现状调查
文章通过对某市14家二级医院的调查研究,显示二级医院病案管理工作亟待加强.病案管理人员应积极转变观念,加强硬件和软件建设,不断优化工作流程,促进病案管理工作持续向前发展.
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基层医疗机构一次性医疗用品管理存在的隐患及对策
文章通过对基层医疗机构一次性医疗用品管理状况的现场检查、调研,发现基层医疗机构存在进货渠道不统一,采购、验收等各个环节管理不规范的问题,提出了相应改进措施.
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教学医院重点学科建设的思考与实践
重点学科建设代表医院的水平与实力,关乎医院的生存与持续发展.重点学科建设要顺应国家医疗卫生改革大形势,认清医院内外环境,理顺发展主次矛盾,遵循科学发展规律,扭住拔尖人才,创新科技、特色质量等影响核心竞争力的关键因素,要瞄准国际一流目标,不断推动学科可持续发展.
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临床与科研协调发展的探讨
医院临床质量及科研能力是医院建立核心竞争力、保持持续发展的原动力.文章从医学自身的发展规律出发,强调二者相互融合、有机结合的必然性,指出这一统筹方向是现代医学发展的需要;同时剖析了目前二者发展所面临的困难及其原因,并将各种结合模式进行了分析归纳.
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集团医院对促进学科发展的实践与思考
学科的建设与发展是医院持续稳定发展的基础.文章以复旦大学附属华山医院组建以特色学科为纽带的上海市神经外科集团医院为例,对以组建集团医院的方式来促进学科发展的实践作了深入探讨,并提出了相关思考和建议.
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围绕核心技术整合医院优势学科
文章从核心技术角度出发,探讨医院优势学科整合思路及主要整合方式,并以东方肝胆外科医院为例进行实践上的探讨.
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遵循科学发展规律铸造精品学科
学科建设要有发展眼光,要不断追求卓越、创造精品.第四军医大学西京医院消化内科作为学校精品学科建设的排头兵,在不断攀登学科高峰的征程中实现了快速、持续发展.文章从规模发展、梯队建设、对外交流三方面介绍了消化内科学科建设的主要做法和经验,并就学科建设理念、学科方向凝练、学科带头人培养等做了探讨.
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中医医院学科建设的体制机制探索
中医药是以临床实践为主体形成和发展的学科[1],是我国具原创性的学科.中医医院尤其是三级综合性中医医院,在中医药学术继承和创新方面具有十分关键的引领作用.在综合性中医院中加强特色优势学科建设,不仅是医院发展的关键,也是中医药学术继承和创新、中医药服务能力建设的关键.在中医药学科建设过程中,作为行政职能部门,在体制和机制方面必须充分考虑其学科特色,才能为学科建设提供更好的服务,以促进学科建设与发展.
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某血站献血者满意度调查分析
目的 通过调查了解无偿献血者的感受和期望,更有效地改进服务质量、提高满意度、巩固自愿无偿献血队伍.方法 设计满意度调查表,每年对献血者进行2次问卷调查.结果 2004~2007年共调查8次,调查表的回收率为100%.针对调查中发现的问题积极采取整改措施后,满意度明显上升,自愿无偿献血率达100%.结论开展满意度调查能及时、有效地提高献血工作服务质量,巩固自愿无偿献血队伍.
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"零缺陷"在血站质量管理中的应用
血液是一种特殊药物.为了提高血液产品质量,引入美国克劳士比先生的"零缺陷"理论,建立了适合本站的质量管理体系,取得了良好效果.
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"血站文化"理论探讨
"血站文化"是血站制度执行与实现总体目标的思想保障,对血站创新具有推动作用."血站文化"的塑造要结合血站的行业特点和自身现实状况.其塑造可从"血站文化"制度化、实践化、教育化、奖惩化入手.
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谈分站工作管理的体会
目的 加强对全市血液工作的管理,确保各分站的采供血工作在机构设置调整后,能迅速进入规范化、程序化轨道.方法 对分站人、才、物进行管理,同时对无偿献血、成分用血进行量化考核.结果 分站的各项指标全部符合标准.结论通过采供血机构设置的调整,实现了全市血液质量统一检测、血液成分统一制备、血液使用统一调配.有效地控制了血液质量,确保了用血安全.
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医院开展精细化管理的实践与体会
目的 探讨医院开展精细化管理的成效.方法 组织员工学习精细化管理基础知识,结合本岗位制作主要工作流程,分片讨论岗位职责及职位说明.结果 员工树立了精细化管理理念,岗位职责进一步细化,效率提高;制作了高效、便捷、增值、便于考核的工作流程,成本意识加强.结论精细化管理是医院管理迈向现代化管理的有效途经.
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当前社会环境下医院公关策略的研究
文章对现阶段医院面临社会困境的原因进行了研究,探讨了应用公关策略提升医院形象的理论依据和实施途径,为改善医院生存环境、建立和谐医患关系提出了新方法.
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医院绩效管理存在的缺陷及对策探讨
绩效管理已被众多医院管理者接受.许多医院进行了尝试并取得了显著效益,但仍存在许多问题.文章结合多家医院的共性问题,进行了分析并提出了对策,以及时改善,提升绩效.
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对我国医改方向的几点思考
10年来的医疗改革被认为基本上是不成功的.有人将原因归结为医疗卫生体制出现商业化、市场化倾向.文章针对看病难、看病贵以及医保改革显失公平的现实问题,利用经济学的基本原理得出医改不成功的主要原因在于政府缺位及医疗体制市场化改革的不彻底.文章认为,今后医疗改革只有坚持市场化方向,才能使稀缺的医疗资源得到有效配置;同时也只有借助政府的有形之手,才能确保医改的公平性.
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以人为本促进员工健康成长
"以人为本"是做好新时期医院员工管理工作的重要指导思想.目前医院对员工的管理存在约束多于关怀、忽略了员工职业生涯规划、外环境增加医务人员工作压力等.文章通过分析问题的原因,提出了"以人为本"改进医院员工管理的建议.
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关注医院细节管理
医疗纠纷已成为当前社会关注的热点和难点.文章借鉴日本医疗流程中的细节管理,提出了加强细节管理的方法和措施,旨在为我国医院提高服务质量、减少医疗纠纷、构建舍谐医患关系提供借鉴.
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妇幼保健综合管理平台的构建及应用
文章通过对妇幼保健综合管理平台的介绍,阐述了该系统对于加强监管、提高保健水平和提供个性化服务的重要意义.
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某省病案质控平台功能的拓展研究
通过设计开发缺陷代码表内容补充与细化;变质控详表缺陷以代码输出为具体内容输出;增加三级医生存在问题归纳统计等3大功能使广东省病案质控平台更加有效地进行病案质控管理,使质控平台功能更完善.
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电子健康档案管理中个人信息的保护
个人健康信息作为数据信息的一种,在网络时代不可避免的容易受到侵犯.文章对电子健康档案及信息隐私权进行分析,对比国外关于数据信息的相关法令,指出我国保护电子健康档案的必要性,并提出完善保护健康信息隐私权的建议.
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疾控实验室有效开展质量监督工作的探讨
质量监督是确保实验室具有所从事的检测和校准工作的初始和持续能力的重要手段之一,贯穿于实验室质量活动的各个环节.其能够及时发现存在问题,将不符合工作消灭在萌芽状态;对于潜在不合格或缺陷也能够提前采取预防措施,从而保障检测工作质量.如何搞好质量监督工作,各实验室有自己的方式方法.现就质量监督工作中自身的一些做法,谈些体会.
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疾控实验室质量管理体系持续有效运行的探讨
近年来,疾病预防控制机构掀起实验室认可热潮,不少痰控机构已取得认可证书.文章围绕取得认可证书后如何保持质量管理体系持续有效运行作了探讨.
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疾控实验室认证体会
文章总结了实验室认证工作实践经验.通过建立文件化管理体系;宣传培训,全员参与;做好记录,健全档案;加强仪器设备管理,保证量值溯源,完善实验室环境建设;开展内部审核,做好质量监督,保证质量管理体系正常有效运行;采取改进措施,不断完善体系文件等6方面来做实验室认证.通过6个方面的建设,提高了实验室检验检测能力,达到了实验室资质认证的目的 .
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强化培训质量提升结核病防治能力
目的 制订适合乡村医生参与的结核病防治培训方案.方法 实验组的乡村医生接受参与式培训,对照组按原要求培训.1年后,同卷调查两组乡村医生对结核病防治知识的知晓情况.结论实验组医生的结核病防治意识比较强,更多医生会主动参与结核病健康宣传.
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医院成本目标管理探析
成本目标管理是医院管理的重要组成部分.文章通过对莱院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义.
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医院动力设备集群监控系统开发中应用项目管理方法的探讨
医院后勤设备开发项目具有设备品种多、数量少、流程复杂、跨部门流程多等特点,因此经常受到来自多方面因素的影响.这些影响对项目的 时间、成本、质量等控制目标是不利的.文章通过对医院在变配电系统、热力系统等动力设备集群监控系统建设中引入项目管理方法的介绍,阐述了应用项目管理方法对提高医院后勤设备开发项目成功率的作用.
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客户关系管理在体检机构的应用
客户关系管理(CRM)的有效实施,能够实现客户信息共享,深度挖掘客户需求,发现潜在客户,利用潜在的关联规则进行市场分析,并可对市场趋势进行较准确的分析.文章介绍了CRM在体检机构的具体实施方案,以便让市场营销人员、客户维护人员等所有与客户接触的一线人员都能共享,从而大幅度提高销售业绩与客户满意度.
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中国大陆药剂科台湾参访团考察报告
2007年11月26日~12月4日,受台湾中华药学基金会邀请,由中国医院协会组织,在中国医院协会副秘书长兼评价与评估部主任王吉善、无锡市第四人民医院院长程之红、南京市鼓楼医院药剂科主任方芸的带领下,来自大陆14个省市、自治区的药师共34人赴台湾参访.全体团员参加了由中国医院协会、台湾医事联盟协会、台湾华人医务管理交流学会主办,拜耳中国医院发展基金协办的两岸健康政策暨医药管理交流联合论坛,双方就两岸卫生政策、医院管理经验及用药安全政策等内容进行交流.在台期间,参访团还参访了高雄医学大学附设中和纪念医院、高雄荣民总医院、彰化基督教医院及台北荣民总医院,听取了医院情况介绍及药事管理方面的专题报告,并实地参观了各个医院的药剂部.此外,还参访了人尚大药局、丁丁连锁药局及啄木鸟药妆局,并与高雄药师公会及中华药学研究基金会的专家、学者进行了交流.
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实施ISO9000质量管理体系提升医院服务质量
建立医院质量管理体系是实现质量现代化管理的必由之路,是贯彻执行法律法规的保障.通过规范内部管理,对涉及医院质量管理的每一个细节都进行有效监督,并以预防为主,达到满足顾客需求和持续改进的目的 .
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临床、医技科室ISO9001内审检查表的编制与应用
在ISO9001内部审核过程中,结合临床、医技科室的工作内涵,融合ISO9001标准和卫生行业要求,编制检查表,把检查表作为内部审核的引擎,在全面审核基础上,重点精化审核内容,把握审核重点,突出审核专业性,使内部审核与生行业检查相融合、与日常管理工作相结合,成为评价医疗服务质量的一种有效方式.
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以质量建设为根本实现医院全面建设的新跨越——访成都军区昆明总医院院长赵升阳
从烽火硝烟的安徽毫县,到风景秀丽的滇池之滨,59年的发展历程中,成都军区昆明总医院先后参加了孟良崮战役、淮海战役、渡江战役,中缅勘界作战,援越抗美,对越边境自卫还击作战,唐山、丽江地震等救治工作.特别是今年"5.12"四川汶川大地震,医院迅速组建了抗震救灾医疗队,星夜兼程、奔赴灾区,奋战在重灾区北川、棉竹、安县等地,圆满完成了党、国家和军队赋予的各项救治任务.
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中国特色的医院质量之路(四)
第四讲知识、觉悟与利益是质量的综合动力质量管理需要全员参与,质量行为需要动力.知识、觉悟与利益是质量的综合动力.质量管理需要研究质量动力,达到全员履行质量职责的目的.
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质量缺陷分析讨论会在持续改进医疗服务质量中的作用
目的 逐步建立以"零缺陷"为管理目标的医疗缺陷主动报告和反馈机制.方法 分层定期组织医疗、护理质量缺陷分析讨论会,探讨质量缺陷原因和应对措施.结果 通过3年的努力,患者投诉明显下降;病人综合满意度呈上升趋势.结论质量缺陷分析讨论会是激发员工主观能动性,提高医疗质量、防范风险的重要手段.
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医疗场所中的医患激烈冲突:澳洲的情况和对策
目的 通过分析澳大利亚医疗市场案例激烈冲突的主要类型、归因和应对策略,为制定相应政策提供科学依据.方法 文献和报告分析.结果 医疗场所激烈冲突,主要直接归因于病人、医务人员、系统三方面,并与宏观系统有问接联系.澳大利亚的医患冲突主要发生在精神、心理和急诊服务场所.医务人员短缺和培训不足,医疗机构缺乏完善的员工和病人保护措施是医患冲突的主要系统因素.结论从导致冲突的直接原因入手,主要通过员工培训、加强保护措施和改善服务质量三方面,保护员工和病人安全.
年 | 期数 |
2019 | 01 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 z2 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 z2 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 z1 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 |