中国医院杂志
Chinese Hospitals 중국의원
- 主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会
- 影响因子: 1.20
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1671-0592
- 国内刊号: 11-4674/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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建立医院管理干部绩效考核体系的实践与思考
医院的管理干部在医院管理实践中承担着核心的骨干作用,管理干部的决策力、执行力、创造力及其他组织领导能力,很大程度上决定了医院的发展空间与速度.随着医疗卫生系统管理实践的不断深入,建立一套适合医院环境、切实可行的管理干部绩效考核体系,对于加强管理人员的责任意识,培养良好的管理价值观,充实激励机制的内涵,从而发挥管理的乘数效应,提升医院发展后劲,具有十分重要的促进意义.
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医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试
介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展.
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中国非营利医院绩效管理的作用与基本原则
随着中国医疗政策的变化,中国非营利医院的管理日益重要.而绩效管理在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用.同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台.但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则.非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工,促进员工长期能力和行为改进为基本出发点.
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医院药剂科绩效评估的实践与思考
为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程.在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈.通过有效的绩效考核工作,达到以下结果:观念提升,行动改变;流程优化,效率提高;团队合作,能力发展;促进了学习型科室的建设.药剂科实施绩效考评具有必要性和可行性,其有利于建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使科室各项工作走向规范化;有利于促进科室内涵建设,对于建立新型药学服务模式具有十分重要的作用.
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对综合医院管理干部考核内容的探讨
对人的考核评价是一种自然形成的社会现象,孔子在<论语>中有这样的记载:"视其所以,观其所由,察其所安",孟子则认为对人和对物一样,需要权衡和度量,孟子说:权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚[1].随着社会的发展,这种自然状态下的社会群体中的评价,逐渐被有组织、有意识、有系统的考核所取代.
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托管制模式下的科室管理
无锡市第一人民医院进行托管制改革后,将科室的管理权委托给以科主任为主的科室管理小组,实行院、科两级的托管.以科主任为首的托管小组为对专科的医疗质量、技术水平、服务流程和经济运行等实行全面管理.科室管理层改变以往的单纯业务管理为全面的质量、经营管理,从制定科室的发展规划实行目标管理;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;实施成本核算,提高管理效益;增加宣传意识,提高科室竞争力;加强科室之间的协作,实现共同发展等方面进行科室管理取得了科室建设的快速发展.
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论管理工作中的越权行为
越权行为在管理工作中常常出现,其表现形式多样,产生的结果也各不相同.虽然在工作中每一位管理者从主观愿望上都愿意使自己的工作卓有成效,但由于越权的目的及所采取的方法不同,其得到的效果也相差甚远.有的管理者善于把握越权行为的时机,则可以使管理系统充满活力,高效运行;有的管理者对越权行为处理失当,则造成客观结果往往与愿望相违.因此,对此类问题进行认真的分析、总结有利于管理者们在工作中有的放矢、提高效率,有利于管理者领导水平的提高.
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国有医院产权制度改革的理论分析
利用现代产权理论,分析了市场经济条件下国有医院产权制度改革的必要性和可行性,并通过与国有企业产权制度改革的比较,探讨了国有医院产权制度改革的方向.
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当前我国医院产权制度改革的时代特征
论述了当前我国医院产权制度改革的时代特征,表明企业医院及部分政府举办医院"改制"是我国经济转型期卫生资源宏观调控的必然产物,是大势所趋.简述了医院产权制度改革的实现方式以及在当前医院产权制度改革中应思考的几个问题.
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战略联盟:医院基本现代化的一个视角
医院联盟的本质是一种基于价值链的、涉及到医院之间资源交换和共享的合作关系或伙伴关系.医院联盟作为一种全新的医院组织模式与竞争优势的载体,是医院组织形式改革的重要路径,是建设基本现代化医院的重要发展战略.近年来,许多大型医院都跨地区、跨所有制实行医院结盟,增强竞争力,扩大影响,提高市场覆盖率,充分显示医院联盟策略获得越来越多的青睐.我国医院的战略合作时代已经来临.医院联盟作为医院基本现代化的一个视角,当前只有零星的实践,理论界还没有作出关注和阐述.本文拟从相对企业战略联盟理论着手,引进医院联盟概念,目的是为医院基本现代化问题探索一个方向,以求为医院联盟运作机制在实践中的成功应用提供思路.
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全面建立质量管理体系提升医院医疗服务质量
探讨了建立医院质量管理体系是实现医院现代化管理的基本途径;医疗质量管理是医院质量管理的重点;医疗安全是全面质量管理的关键;优质服务是医院竞争的重要手段;医疗质量与成本控制是医院质量管理的基本内容;持续改进是医院发展的生命力所在;新时期医院质量管理的思路.医院通过ISO9001国际质量认证,使医院管理逐步与国际接轨,取得了可喜的成绩.
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以人为本实施医院文化发展战略
医院文化由四个因素构成.医院文化之所以能起重要作用,关键在于医院文化具有不同于其他生产要素的特殊功能.医院文化的形成必须要通过医院内部自动生成以及医院外部环境塑造相结合.医院文化建设是项长久、细致的工作,其目的是提高员工素质、培育医院精神、树立医院品牌,终为病人提供优质、温馨的服务.
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紧急医疗救援体系建设的文化保障
紧急医疗救援体系建设是我国医疗卫生事业的重大变革.由于紧急医疗救援体系功能和任务显著区别于其它医疗卫生机构,并且在社会保障中有着不可替代的重要作用,所以给其文化建设也赋予了特殊内容.本文就紧急医疗救援文化的核心价值观建设,从紧急医疗救援文化的发展背景,以及以救治患者和救治队伍为本两个方面展开了论述;就紧急医疗救援文化的制度建设和物质建设,从紧急医疗救援体系的内涵建设和物质管理等方面论述了紧急医疗救援文化建设的内容.
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医后患者服务信息管理系统
1系统开发背景我们己进入一个崭新的知识经济时代,传统的生物医学模式已转变为"生物-心理-社会"医学模式,医院服务范围逐步扩大,由生理服务扩大到心理服务;由医院内服务扩大到医院外服务;由医疗服务扩大到预防服务;由技术服务扩大到社会服务.
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从胆囊切除病人住院费用分析影响医疗费用的主要因素
为探讨支配和影响病种医疗费用变化的某些因子,控制医疗费用的不合理增长.以某三级甲等医院2002年胆囊结石伴胆囊炎行胆囊切除手术出院病案274份为样本,采用因子分析方法,对出院病例的医疗费用进行分析.结果:药物、治疗与检查因子、手术因子、ICU因子,其它费用因子是支配胆囊切除手术住院医疗费用的公共因子.结论:控制医疗费用的不合理增长应着力降低药费、治疗费和检查费.
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以全成本管理为纽带提升医院经营管理效益
介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法.通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展.
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门诊病人满意度的若干影响因素分析
目的分析影响门诊病人满意度的因素.方法对已就诊的病人是否选择医生、未选医生的原因、对医生的满意度、对医院的满意度及对医院不满意的问题进行问卷调查.结果选择医生就诊病人的满意度明显高于非选医生组的病人;不同职称医生和不同级别的医院对满意度的影响不明显;医务人员解释简单和服务态度差是影响满意度的主要因素.结论确保医生对每一病人的诊疗时间,提高服务态度是提高门诊病人对医院满意度的关键.
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《中国医院》2004年第8卷总目录
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上海第二医科大学附属仁济医院
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以人为本以民为先加强自律依法维权努力保障医疗事业健康有序发展
继2000年第一次全国医院自律与维权工作大会召开之后,中华医院管理学会一直十分重视医院的自律和维权工作,专门成立了"医院自律与维权工作委员会",学会还设立了"自律维权部",连续4年多来,开展了以"推荐全国百姓放心医院"为主要内容的长期大型自律活动,和有关医疗纠纷现状调查、医疗事故处理条例实施情况调研、关注和协助医院处理恶性侵权事件、开展法律咨询服务等大量的维护医院合法权益工作,取得了显著的工作成效.
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中华全国医院自律公约
关键词: 医院 -
全国百姓放心示范医院诚信服务二十条
关键词: 医院 -
表彰先进树正气求真务实谋发展--中华医院管理学会2004年学术年会暨"先声杯"优秀院长表彰会综述
中华医院管理学会2004年学术年会暨"先声杯"优秀院长表彰会于10月31日~11月1日在南京召开.来自全国各地各级各类医院和相关教学、科研单位以及解放军、武警部队医院的院长、专家、学者参加了会议.全国政协副主席张怀西、江苏省副省长张桃林、江苏省政协副主席林玉英、南京市政协主席汪正生、中华医院管理学会会长曹荣桂、解放军总后勤部卫生部副部长张雁灵、健康报社社长兼总编辑王硕,以及卫生部政策法规司、人事司、医政司,国家中医药管理局医政司,解放军总后勤部卫生部医疗局,江苏省卫生厅、省医院管理学会、南京市政府领导以及天津市卫生局、海南省医院管理协会领导出席会议.
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美国医疗系统的个案全程管理
如何在保证医疗质量的同时又有效地降低成本是每一个医疗系统管理者关注的重要问题.美国近20年来实施的"个案全程管理"的方法收到了较好的效果.本文简要介绍了这个方法的内容、起源、在医疗机构中的运用及其未来发展的前景.
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《处方管理办法(试行)》制定的背景与主要内容释义(二)
第三条处方是由注册的执业医师和执业助理医师(以下简称"医师")在诊疗活动中为患者开具的、由药学专业技术人员审核、调配、核对,并作为发药凭证的医疗用药的医疗文书.
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创新发展:跨越一个半世纪的辉煌--访上海第二医科大学附属仁济医院范关荣院长
创建于1844年的上海仁济医院,是我国历史悠久的综合性西医医院之一,她是中国近代医学的摇篮.在长达160年的历史长河中,医院经历了解放前105年和解放后55年的不同历史阶段.尤其是改革开放的20余年里,仁济人秉承医术为仁心之术,医者,抱仁爱之心,悬壶济世,以济天下为己任的仁济精神,兢兢业业,不断创新发展.上海浦东新区的发展为这所老医院带来了新的发展机遇.
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重学科建设促持续发展
学科建设是医院发展的重中之重,科教兴院已成为医院发展的主导理念.学科发展要具备六大要素:一是高素质的学科带头人;二是具有优势特色的学科主攻方向;三是团结奋进的人才队伍;四是与学科发展相匹配的实验支撑条件,五是国际国内领先的标志性成果;六是高素质的管理队伍.学科建设重在人才.介绍了仁济医院实施人才工程,制定了"五大机制"的做法及成效.
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现代医院财务治理制度
介绍现代企业的财务治理制度,探讨如何借鉴现代企业的财务治理制度,建立适合我国国情的现代医院财务制度的若干策略,以及在这一过程中需要解决的主要问题.
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宽带薪酬设计在医院薪酬分配中的应用
探讨了对宽带薪酬的认识;介绍了宽带薪酬在分配中的运作.宽带薪酬设计是一项战略性的人力资源措施;在做好岗位分析和职责划分的基础上,根据医院的组织结构特点及工作性质选择适合运用宽带技术的职务或层级系列.
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试论医院管理队伍的职业化建设
随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.
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试论医院科主任的综合管理能力与培养
近年来,随着卫生事业改革不断深入,科技与知识经济的发展,人们的卫生保健需求也发生了根本的变化,已经对医院的管理产生了深刻影响,对医院管理者提出了新的要求,科主任工作在医院管理中起到举足轻重的作用.本文的目的,就是提出科主任应具备医疗管理能力、组织管理能力、决策能力、卫生经济管理能力及自我管理能力.医院应在科主任的选拔、促进科主任有效的学习、在实践中培养及自我培养方面予以关注.
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