中国医院杂志
Chinese Hospitals 중국의원
- 主管单位： 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院协会
- 影响因子： 1.20
- 审稿时间： 1个月内
- 国际刊号： 1671-0592
- 国内刊号： 11-4674/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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转型期公立医院人文教学现状调查及分析
针对公立医院在转型时期,通过对临床医学院教师、教学管理人员的调查,了解其对人文素质教育课程开展现状的评价,从而对提高人文素质教育质量进行一些有益的思考.当前要从调整课程结构、完善教考模式、加大监督力度等多方面入手,全面推动医学人文素质教育发展,培养高质量的医药卫生人才.
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应用主成分分析法综合评价深圳市2005～2007年的医疗服务质量
目的:利用主成分分析法综合评价深圳市2005～2007年医疗服务质量状况,为各级领导加强医院管理、做出科学决策提供依据.方法:采用主成分分析法进行统计分析.结果:2005～2007年深圳市医疗质量不断提高,并能从综合得分中看出医疗质量的提高程度,2007年好,2005年相对较差.结论:主成分分析法对深圳市近三年医疗质量的评价结果,可以较准确直观地反映各年医疗质量的相对情况.
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上海市级医院开展临床路径的实施策略与初步效果
上海中康医院发展中心2007年下半年开始在所属的7家市级医院试点临床路径工作.试点效果表明,临床路径管理对缩短平均住院日、合理控制医疗费用和保障医疗安全等方面取得较好成效.临床路径的推广实施面临着一线医务人员积极性不高的问题,需要配套的医政和医保政策的支持,需要内部激励机制的保证,需要信息系统的支撑.
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上海市社区卫生服务收支两条线管理的调查与分析
对上海市19个区县的社区卫生服务"收支两条线"管理情况进行调查,从管理框架、制度设计等方面进行了利弊分析,建议在区卫生局层面,设立社区卫生专管机构;对社区卫生服务中心主任和社区卫生服务中心财务会计实行委派制.
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宁波市公立医院绩效评价研究
目的:构建科学规范的公立医院绩效管理机制.方法:以宁波市30所不同类型公立医院为研究对象,调查各医院2002年～2006年间的支持、功能、效果指标的绩效.结果:宁波市公立医院2002年～2006年绩效分布呈现出不均衡性,绩效评价排序处于前三名的依次为B1、B12、B6,综合指数分别为0.7119、0.6914、0.6873,与实际情况基本相符.结论:应强化"公共医疗卫生"理念,加大政府卫生投入,建立科学规范的公立医院绩效管理制度,以监控公立医院成本核算为切入口,通过集约经营实现增收节支,优化卫生资源,走内涵发展道路,以实现低投入高产出的公立医院绩效.
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医院实施平衡记分卡过程中医生文化的作用
本研究表明医生的态度对于医院绩效的改变是至关重要的.积极的医生文化有助于医院成功实施平衡记分卡.在医院的运营中,承认医生的核心地位,获得医生的支持,对于医院工作的顺利开展是至关重要的.
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心理契约在改善医患关系中的作用
心理契约是医院和医务人员关系的重要组成部分,也是相互联系的心理纽带.医生由于在医院的主导地位,心理契约的重要性尤为突出.良好的心理契约是医院和谐发展的润滑剂也是医患关系的催化剂.所以合理构建和管理好医院与医生之间的心理契约,充分发挥其激励作用、凝聚作用、整合作用,对于不断改善医患关系,提高医院的信誉和医疗实效具有重要意义.
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医院实施健康服务策略的关键性问题探讨
随着慢性病患病率的增长以及人群健康需求的不断提高,慢性病防治已经成为患者就医的一种潜在需求,但是,目前住院患者所患的慢性病未得到及时、有效、彻底的治疗,存在的慢性病危险因素未得到有效干预.本文对实施基于人群健康需求的医院健康服务策略进行探讨,并提出转变观念是前提,全员培训是基础,完善机制是保证.
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医生激励和退出机制的构建
从被动委托代理关系、随机配对一次合作关系、医患双方的信息高度不对称、专业服务的价值严重低估,医疗检查费、材料费、药品等价格相对过高、"医药回扣"普遍存在等五个方面分析了我国目前医疗市场运行中存在的问题,并提出了通过完善医生激励和退出机制来解决这些问题的初步设想.
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打破论资排辈量化考核择优聘任的实践
介绍秦皇岛市第一医院打破论资排辈量化考核择优聘任的实践经验和体会.该院以"统一标准,择优聘任,控制数量,提高质量"为目标,坚持科学、民主、公开、平等、竞争、择优聘任的原则,注重工作实绩,量化考核临床工作水平.从2009年开始,医院对2006、2007年已取得中职以上任职资格的人员分别进行了基础理论考试、临床技能操作、疑难病例分析的考核,严格按照考试考核分数排队,实行择优竞聘,按比例淘汰,体现了公平公正,效果显著.
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医院学科评估软件系统的构建
目的:探索医院学科评估方法,开发医院学科评估软件系统;方法:搭建评估软件系统框架,规范数据接口设计,根据不同数据来源确定不同的取值方法和评估方法;结果:软件系统具有友好的数据录入与显示界面,扩展性强,方便用户输入、查询、修改、删除、统计、输出;结论:使用本系统进行医院学科评估,提高了工作效率和效益,并便于不同评估方法的横向对比,也能对历次评估结果进行纵向分析,为管理者学科建设决策提供依据.
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门诊医生工作站信息系统满意度调查与分析研究
通过对北京大学第三医院医生使用门诊医生工作站满意度调查,运用一般统计学方法及多重线性回归方法,分析描述信息系统满意度相关因素,评价信息系统运行质量,针对发现的原因提出改进建议,使信息系统真正成为临床的良性、实用的信息平台,达到提高医疗服务质量的目的.
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临床护理安全用药管理的探索与思考
护理人员作为药物治疗的直接执行者和观察者,在整个过程中始终处于第一线,从执行医嘱到实施治疗的任一环节,如果出现工作缺陷或失误,均可能引起不良事件发生.如何保证临床护士用药安全,加强药物不良反应的监测,避免差错事故的发生一直
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护士视角下的和谐护患关系
现代护理模式要求建立和谐的护患关系.构建和谐护患关系要求护士尊重患者,平等待患;建立同感心,富有同情心;加强护患沟通,增进相互信任;强化业务学习,提升专业技能.当前,护士视角下的和谐护患关系要求护士树立人文服务理念,重视情商培养,加强礼仪培训,提升沟通技能.
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整体医疗中全程全方位服务模式
论述了全程全方位服务模式.内容包括全程全方位医疗服务模式提出的动因和概念,拓展院前服务功能.优化院内服务措施,加强出院后服务.
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综合医院急诊能力建设探讨
从加强急救人员梯队建设、成立急危重症救治小组、提高对急诊患者分诊和判断能力、建立急诊病例讨论制度、组织全院医务人员学习急救知识和参加急救技能培训、开通院内急救"120"、加强法律意识和法律知识教育、对急诊医疗质量进行监管、建立医院急诊工作会议制度等几个方面阐述了加强综合医院急诊能力建设,促进医院可持续发展.
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监督管理危险源规范医院治安保卫工作
通过研究医院内部危险源的辨识方法,建立了危险源指标体系,提出危险源风险评估方法.以提出的危险源监管模式为框架,应片j汁算机可视化编程原理,开发危险源信息管理系统.实现医院内部治安保卫工作从被动防范向源头管理转变,有效防范事故的发生.
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精益管理在医疗安全管理中的应用
对精益管理在医疗安全管理中的应用进行了论述.主要包括:树立精益管理理念,以推行整体医疗为切入点,以构建医院安全文化为措施,以加强医德医风为保证,以加强学科技术建设为基础,以加强医患沟通为桥梁,不断提升医疗服务质量,从而保证患者安全.
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加强临床药师培养促进医院科学发展
介绍两京医院临床药师培养的做法和体会:通过转变观念、出台政策、搭建平台等方法,为培养高水平的临床药师队伍提供有力支撑.此外,用制定临床药师培训方案、完善临床药师考核标准、提升临床药师综合能力等方法,打造一支专业素质过硬的临床药师队伍.
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杭州品牌医院的创新发展之路——访杭州市第三人民医院院长、全国优秀院长张延祥
坐落在杭州市区东大门的杭州市第三人民医院,创建于1 950年,是一家具有专科特色的市属综合性医院,为浙江中医药大学附属医院、安徽医科大学杭州临床学院和杭州市惠民医院.近年来,医院狠抓管理,走以特色专科建设带动医院整体发展的道路,内强内涵,外树品牌,在周边大小医院林立的夹缝中求生存、谋发展,近年来,医院的社会效益、经济效益显著提高.2008年通过杭州市民推选,荣获首届"我心日中的杭州品牌"称号,是杭州市属医院中唯一获此殊荣的医院,体现了广大杭城百姓对杭州市第三人民医院的肯定!
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台湾地区病人安全的措施与成效
病人安全系指"对于健康照护过程中引起的不良结果或损害所采取的避免、预防与改善措施.这些不良的结果或伤害包含了错误、偏差与意外."近年来,病人安全议题受到世界各国的重视,包括美、英、澳等各国所做的医疗不良事件发生频率的调查研究显示,发生医疗不良事件的比率平均约为10%.为此,各国先后成立病人安全相关之机构或委员会统筹全国医疗不良事件的信息收集与分析,并藉由教育训练的推广与改善活动的介入,以降低医疗疏失的再次发生.
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台安医院简介
1 医院沿革台安医院是基督复临安息日会所属医疗机构,遍及全球600多所姊妹医院之一.
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效率医保:医院医保的战略选择
以提高效率为主线,以实现合理价格、优质服务和较低成本为路径,制定医院医疗保险战略规划.围绕提高医院的医疗保险服务效率,改造流程.缩短平均住院日,既合规合理地控制了医疗费用增长,又确保了医疗质量,同时医院也获得了较好的收益.创造出一个医、患、保和谐发展的医疗保险服务环境.这是我们医院医疗保险管理工作初步走出,并将继续走下去的路子.
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医院医保费用拒付问题的调查分析
中国医院协会医保管理分会在全国开展了医院医保费用拒付问题的调查,着重调查分析医院医保费用拒付受哪些因素影响,在制度设计、医保经办机构、医院管理、医疗需求等不同层面进行深入调查研究,为建立合理费用控制机制和医院医保管理机制,给政府有关部门、医保经办机构和医院管理者提供参考依据.
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医院管理与医疗保险的关系与利益探讨
医疗保险机构和医院这对矛盾的两个主体,由于其目标的一致性、功能的统一性、运行机制的依赖性、资源的互补性及趋利性、对立统一的长期性,只有紧密配合,互相沟通,互相理解,互惠互利、确立正确的合作伙伴关系,才能真正成为矛盾的统一体.两者之间相互影响,医疗保险有利于医院管理规范化、对医院的经营管理产生深远影响、有利于提升医院的信誉和形象.同时医院管理对医保改革也起到推动作用,包括:控制不合理费用,提高基金使用效率、抑制道德损害行为,扩大社会支持面、在一定程度上依赖于定点医院的合作.双方建立合作伙伴关系需要处理好的主要问题,包括:医疗保险设计思路由控制调整为合作、建立有效的沟通机制、建立双方定期召开协商会议制度,形成谈判机制、制定科学合理的费用支付体系、医院适应医保改革的举措等.同时,医院还要与商业保险公司建立良好的合作关系.
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建立医保政策制定与执行的一体化机制
建立新型的社会医疗保险制度,是我国政府建设的民生工程之一.由于医疗保险制度关系到千家万户,与人民群众的切身利益息息相关.因而受到政府的高度重视和人民群众的高度关注.这就要求地方在制定医保政策时,要为政策的贯彻执行着想,要想到医院和参保人员在贯彻执行中会遇到什么问题,关做到政策实施前的宣传和协调工作.政策制定者要倾听医院和参保人员的呼声和建议,面对面地做好政策宣传、解难释疑、化解矛盾的工作,使政策制定与执行形成一体化机制,以促进医、患、保和谐关系的建立和发展.
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社会化住院医师培训的困惑和对策
住院医师规范化培训是医学生成为合格临床医生的桥梁和必由之路.笔者结合南京医科大学第一附属医院社会化住院医师培训实践,从住院医师培训管理的角度出发,分析社会化住院医师培训的必要性和观阶段存在的主要问题,探讨其可能的对策、措施和解决方案.
| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
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| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2001 | 06 07 08 |
