中国医院杂志
Chinese Hospitals 중국의원
- 主管单位： 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院协会
- 影响因子： 1.20
- 审稿时间： 1个月内
- 国际刊号： 1671-0592
- 国内刊号： 11-4674/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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基于卓越绩效模式的医院药品调剂服务过程管理
医改环境下,华中科技大学同济医学院附属同济医院将卓越绩效模式实施框架和准则导入到医院药品调剂过程管理的各个阶段,探索了这种模式的可行性.通过加强医院药品调剂的过程管理,平衡和协调过程管理中的各种因素以提高医院药学工作效率,从而达到提升医院药学服务质量、彰显药学专业价值、提高患者满意度的目的.
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卓越绩效模式下医院财务管理体系构建
卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化,可作为医院精细化管理的指导.介绍了卓越绩效模式下华中科技大学同济医学院附属同济医院财务管理体系的构建,重点阐述了卓越绩效管理基本理念在医院预算管理、成本管理、精细化核算、内部控制管理以及价格监督等方面的应用及取得的成效.
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卓越绩效管理在医院战略管理中的应用
华中科技大学同济医学院附属同济医院将卓越绩效管理理论运用于医院战略管理中,全方位提升医院战略管理水平.介绍了医院战略目标、战略规划的内容和制定流程,以及规划评价与调整、绩效预测的方法和指标,分析了在卓越绩效标准下医院管理存在的不足,提出了进一步提升战略管理水平的思考.
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基于卓越绩效评价的综合医院门诊过程管理
门诊是医院贯彻落实医改政策的前沿,是改善患者就医感受的重要窗口.华中科技大学同济医学院附属同济医院借鉴《卓越绩效评价准则》,从过程识别、要求确认、设计、实施和改进等方面对门诊进行过程管理,使门诊运行效率进一步提高,患者就医体验不断改善,医疗服务质量得到持续改进.
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卓越绩效管理模在护理质量过程管理中的应用
为进一步发展品牌优势、提高医院核心竞争力,华中科技大学同济医学院附属同济医院以参加武汉市市长质量奖评审为契机,导入卓越绩效管理模式进行医院管理创新,进一步提高医疗质量、改善患者就医体验.介绍了过程识别与设计、过程要求的确定、过程实施与改进等关键环节,分析了卓越绩效模式应用于护理质量过程管理的实践成效,指出医院在导人卓越绩效管理模式时应当与医院实际管理相结合,通过平衡和协调过程管理中的各种因素提高医院工作效率.
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运用卓越绩效理论促进医院领导力提升
卓越绩效评价一定程度上弥补了现行医院评审标准的不足,有助于完善现代医院管理制度.华中科技大学同济医学院附属同济医院运用卓越绩效理论,从强化医院高层领导作用、组织治理、社会责任3方面探索促进医院领导力提升路径,确保医院战略发展目标实现.
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关于远程医疗国内外政策分析与启示
采用文献分析法及比较研究法,查找、分析大量国内外文献,进行比较研究.通过借鉴国内外经验、研究探讨国内远程医疗政策的发展与变化,从而初步提出相关建议与启示.研究结果显示:远程医疗应为传统医疗的补充,其适用条件不宜泛化;远程医疗应为信息手段的优化,其诊疗手段应予慎重;远程医疗应为更高标准的准入,其资质管理应趋严格;远程医疗应以患者安全为中心,其信息安全应有保障.
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分级诊疗背景下云南省完善县级医院医联体模式探索
在当前分级诊疗背景下结合社会分工理论,根据云南省调研的实际情况,对县级医院医联体模式的实施路径、效果及问题进行探索研究,为国内其他地区实施医联体制度提供经验,继而促进分级诊疗的更好实现.
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我国医养结合政策发展历程分析
通过对国内医养结合相关政策进行梳理及分析,指出医养结合政策大致经历了酝酿萌芽、起步探索、落实发展和深化完善等阶段.目前,国内医养结合的实践工作已经取得了较大进展,但是还存在一定不足,可以在下一阶段的政策制定工作中予以完善.同时,从注重将医养结合延伸至家庭和社区、加强对重点人群的关注、引导社会力量发挥积极作用、加强监督评价及其应用等方面提出了进一步加强医养结合工作.
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某省医院品管圈活动文化知识现状调查与对策
目的:了解全省医院品管圈工具的推进文化和知识掌握程度.方法:采用中国医院品管圈联盟设计的“我国医院品管圈活动现状调查问卷”对参赛者进行问卷调查.结果:本省内医院品管圈活动文化和知识掌握现状有待进一步改善.结论:有效组织医院品管圈知识培训是保证活动科学规范开展的基础,品管圈活动重在促进医院质量文化建设.
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人工智能对医疗服务的机遇与挑战
近年来,人工智能在医疗服务领域取得飞跃式进展.文章介绍了人工智能和医疗人工智能的发展历程,重点分析了人工智能对医疗服务的5大机遇:帮助病人进行就诊前自我健康状况初步分析评估、帮助医师管理病人信息和提升服务水平、帮助医院引导和管理病人就医、缓解医疗人力资源紧张局面及重构医疗服务模式.提出了医疗人工智能面临的挑战:公民健康信息和患者隐私保护、医务人员的接受程度、经费筹集、风险责任规制以及医疗人工智能的法律主体地位等方面.
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医生工作负荷测量研究进展
高负荷工作状态不仅会威胁医生的身心健康,也会对医疗服务质量与效率以及患者安全等产生负面影响.医生工作负荷测量对医院的管理、工作设计和绩效考核等方面都有重要意义.作者通过对国内外医生工作负荷测量的思路、方法整理,为医生工作负荷测量工具的开发和完善提供依据.
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初步构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架
目的:初步构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架.方法:对S医疗集团在全国范围内43所成员医院的87位知情人进行访谈、576位管理和医务人员进行问卷调查,应用SPSS 19.0软件进行统计分析.结果:知情人访谈结果显示,人力资源、技术资源、管理资源、设备资源、教育资源、信息资源、科研资源等7方面可以作为评估内容.576位问卷调查者又对这7项评估内容下属的评估指标进行了筛选,共遴选出35个评估指标.结论:通过构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架能够量化各项整合内容,为评估整合效果提供客观依据.
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中国医学科学院肿瘤医院院务公开工作的实践及思考
目的:调查患者和家属对医院院务公开的满意度及需求,分析院务公开存在的问题,以期不断完善和改进院务公开,使院务公开更好地服务于医院管理.方法:对来中国医学科学院肿瘤医院就诊与治疗的病房和门诊患者、家属进行院务公开随机问卷调查,并通过PDCA循环法,对院务公开进行全面质量管理与促进.结果:通过PDCA循环法,院务公开工作得到进一步提升,健全院务公开制度,满意度不断提高,优化院务公开体系.结论:定期对院务公开开展满意度监测,发现院务公开存在的问题和不足,运用PDCA循环法不断进行持续改进,可以有效改善院务公开工作质量,提升院务公开满意度.
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全媒体时代医院舆情管理工作的实践探讨
全媒体时代的到来正在改变着传统舆情信息和舆论引导工作模式,重塑着社会舆论生态,对医院舆情管理工作提出了新的挑战.笔者通过总结首都医科大学宣武医院的舆情管理工作实践经验,研究阐述了全媒体时代舆论环境下公立医院舆情管理的工作机制,并对实践中存在的问题进行思考与讨论,指出医院舆情管理工作要强调协同管理、要主动弥合医患信息不对称、要落点提升医疗服务的持续改善,助力现代医院管理制度建设.
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中国医学科学院阜外医院精准、科学选任中层干部实践与探索
探析医院中层干部选任工作的指南、依据、出发点和落脚点,介绍了中国医学科学院阜外医院特色的中层干部选任工作方法.该院按照“动议”“调研”“测评”“考察”“谈话”“培训”等程序和步骤,精准、科学地选任出推动医院战略有效实施、符合实际工作需要的中层干部队伍,提出了进一步完善精准、科学的中层干部选任体系的思路和措施.
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卫生职称评聘模式探析
目的:通过评聘分开和评聘结合两种模式的利弊分析,提出采取何种评聘模式的建议.方法:采用利益相关分析,基于现状和问题,剖析优劣.结果:对卫生专业技术人员,评聘分开更有利于促进其职业发展;对医疗卫生机构,两种模式无太大差异;对卫生行政主管部门,针对目前现状,评聘分开更有利于优化人才结构、促进人才流动.结论:现阶段应实行评聘分开模式.
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以息化手段加强危重患者闭环管理实践分析
目的:探讨对危重患者实施闭环管理后,对医院医疗质量管理的影响及其效果.方法:将上海交通大学医学院附属瑞金医院2014年1月至2017年9月的危重患者作为样本量,分析其连续3天主任查房记录的缺漏情况.结果:通过对比医院2014-2017年的危重患者连续3天主任查房记录的缺漏情况,发现闭环管理实施后连续3天主任查房记录的缺漏百分比从71.82％降至1.62％,并仍在不断减少中.结论:以信息化手段对危重患者实施闭环管理,不仅有利于保障患者安全,也有利于提高医院的整体服务水平和工作效率.
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运用药品预算管理降低药品成本
为探索有效降低药占比和次均药费的方法,北京积水潭医院利用精准预算方法和科学管理手段,结合临床合理用药需求,摸索总结出“三审、两控、一公开”的药品预算管理办法.该办法有效解决了医院用药成本控制问题,使处方合格率显著提高,形成医院与患者双赢格局.
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北京某公立医院医改试点中保持神经学科优势实践探索
某院作为神经学科特色鲜明的三级甲等综合性医院,自2012年12月1日开始,作为北京市公立医院医药分开改革试点单位,探索发挥神经学科领先优势,在明确神经外科和神经内科学科定位和发展目标的同时,推出便民举措,开放门诊号源、开展知名专家团队服务等举措,有效引导患者理性就医,解决患者就医难问题,成效显著.
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公私合作在公立医院混合所有制改革中的发展与问题
在国内新医改背景下,PPP作为公立医院改革的一种新模式呈现出快速发展的势头.通过描述PPP在国内外的应用形式及发展状况,分析其中的优缺点,并结合实际情况提出解决思路,以期PPP模式能够不断改进,探索出一种切实可行的模式,使PPP模式在国内公立医院混合所有制改革中发挥积极作用.
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公立医院对外合作模式探讨
公立医院采用何种形式引入社会资本,以更好地平衡政府主导与发挥市场机制作用之间的关系,保证公立医院的公益性成为亟待解决的问题.通过对当前公立医院现存的对外合作模式进行总结分析,对公立医院的合作模式、管理模式、收入分配等方面进行分析、探讨,对顺应新医药卫生体制改革、提升基层医院服务水平、实现医疗资源共享、优势互补、增强核心医院的竞争力、提高医疗服务效率、提高患者满意度等具有十分重要的现实意义.
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临床病理科青年医师继续教育实践及思考
青年医师是医院竞争发展的生力军,是医院的人才队伍建设和未来发展的关键所在.青年医师的继续教育是持续更新知识、拓展技能、提高素质的重要途径,是终身学习体系的重要组成部分.笔者通过对临床病理科青年医师的继续教育的相关问题进行初步探讨,从开展医学人文教育、实行责任导师制、开展精品课程、开展学术活动营造浓郁的学术氛围、开展微课等方面提出加强临床病理科青年医师的继续教育.
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医师多点执业给民营医院带来的生机与完善对策
近年来,在新医改政策的推动下,国内民营医疗机构数量迅猛增加,随之卫生人才队伍的建设也迅速增加,给民营医院带来了蓬勃发展的局面.特别是实施新版《医师执业注册管理办法》后,执业医师多点执业给民营医院注入了活力,使民营医院在人才队伍建设、医疗质量改善、服务水平上升等方面都得到了改进,这源于医师多点执业给民营医院带来的机遇.笔者通过对执业医师多点执业存在的不足进行分析,从强化《医师法》的落实,有效实施卫生执法监督;在新医改的政策支持下开展医联体的合作;发挥医师专长,引领民营医院向专科发展;借助医师科研能力,创新民营医院竞争能力等方面提出了完善医师多点执业的对策.
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C-DRG病案首页管理和质量控制
基于C-DRG收付费改革试点地区实施应用情况,结合病案首页管理和质控的相关要求及未来支付方式改革的需要,针对试点地区当前病案首页版本不统一、标准不统一、信息填写不全及填写有误等现状,提出统一标准、优化流程、加强培训、运用信息化手段监管等建议,供C-DRG试点实施时参考.
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公立医院加强党小组建设的实践与思考
加强党小组建设是党不断发展壮大的制胜法宝,是新形势下推进党的建设的必然要求,是贯彻落实十九大精神的必然体现.中国医学科学院肿瘤医院在党小组设置上突出“灵活性”,在党小组长选用上突出“针对性”,在党小组活动上突出“特色性”,积极探索党小组建设有效路径,取得一定成效.在分析医院党小组建设中存在问题的基础上,进一步提出加强党小组建设的策略和建议,指出党委要着力健全党小组制度体系,党支部要着力加强对党小组的管理,党小组要进一步提高工作能力和水平.
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完善医院多部门协作机制增强纪检监察监督合力
加强医院多部门之间信息沟通、协作配合,充分发挥各自职能作用,开展协同监督,形成监督合力,是新形势下推动医院科学管理、依法治院的重要途径.通过分析新常态下医院协同监督面临的形势和任务,查找目前医院多部门协同监督存在的问题,提出增强各部门监督主体责任意识、加强监督主责部门之间联动、突出监督重点、建立健全综合协作监督长效工作机制等建议,全面推进医院监督责任落到实处.
| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2001 | 06 07 08 |
