浅析医疗无效病例的产生原因及对策

通过对我院1994～1998年收治的住院病人中医疗无效病例的统计分析,探讨医疗无效病例的产生原因及对策.1 材料与方法数据取自1994年～1998年医院疾病分类年报表.依据5年收治的无效病例住院病案号顺序,按5∶1比例以机械抽样的方式抽取病历146份进行具体分析,病人的疾病诊断均以国际疾病分类ICD-9进行编码,以出院第一诊断进行疾病分类统计,用卡方检验进行数据统计学处理.

病种质量管理方法在医院管理中的应用

病种质量管理是以病种为管理单元的一种监控评价方法.本文从病种筛选、质控指标的选择和评价标准的制定、病种质量管理的研究方法及应用等方面对病种医疗质量管理的主要内容及评价方法进行了论述.病种医疗质量管理是适应医院科学管理的需要而产生的,它能使医疗质量的监控和评价更加科学和合理.

病历质量中存在的问题及管理对策

病案质量越来越受到人们的重视[1～4].笔者对我院1 000份病历进行分析,现将存在的问题及应采取的控制对策探讨如下:1 病案中存在的主要问题1.1 格式不统一占19.5%.虽然每个医院都有统一的要求,上级也有统一格式,但随着人员流动和更新,格式不统一的现象仍有发生.很难做到医疗文书的规范化.

检验分析前的质量控制及管理

检验分析是一个较为复杂的过程,检验分析的质量控制应是贯穿整个过程的质量控制.它包括:分析前、分析中和分析后的质量控制过程.实际工作中,往往比较注重分析中和分析后的质量控制,而忽视了分析前的质量控制.本文注重分析前的一些问题及如何管理.

组织医护常规学习推动医院医疗质量建设

1999年初,我院在广大医护人员中开展了以学<医疗护理技术操作常规>(第四版)为主要内容的常规、制度、职责教育活动,使医疗行为进一步规范,医疗质量不断提高,医疗纠纷明显下降,病人医疗费用得到有效控制,有力地推动了医院质量建设.

军队医院质量效益管理模式探索

社会主义市场经济体制的确立,给军队医院带来了新的机遇.医院的生存和发展也面临全新的挑战.如何建立起富有活力的医院内部管理的运行机制,成为当前深化军队医院改革的重点?近年来,我们紧紧围绕标准经费与管理、质量与效益进行了积极的探索,并取得了初步成效.

医疗护理质量目标管理中的动员与隔阻

目标制定及实施中应考虑目标实施者的群体因素、知识密集因素,降低目标领授阻力,减少目标抵制、消极等不良因素.目标动员应注意营造良好的医院文化氛围,树立正确的价值观.隔阻的方法有组织专家小组检查,建立质量标准评价模式,降低经济利益驱动力度,修改完善目标值等.

适应医保改革必须实现医疗质量观念上的转化

本文就医院如何提高适应医保能力,增强竞争力问题,从加强医疗质量管理入手,研究新形势下医院管理的"难点"和"热点".强调亟待树立个案质量观念,实现医疗质量管理的转化;树立成本质量观念,实现由软指标向硬指标的转化;树立医疗文书质量观念,实现临床动态分析的转化;树立整体质量结构,实现以人为本的转变.迎接挑战,抓住机遇,使医院永葆活力.

统计人员填报医疗成本核算报表应发挥的作用

医院统计人员在军队医院医疗成本核算报表填报中具有不可替代的作用.其基本职能是提供、审查、录入报表数据;审核报表数据是否有错,两套系统数据是否一致,逻辑关系是否正确;应坚持实事求是、协调一致、严肃认真等原则.

中小医院图书馆工作人员应强化的意识

医院图书馆是医院的三大宝之一.它为临床医、教、研的服务作用越来越显得重要,对图书馆工作人员的素质要求也越来越高.为适应新形势下图书馆建设需要,当务之急应强化工作人员的意识.

互联网药学及其工作模式初探

考察了互联网药学的国内外发展情况,提出了互联网药学的概念.互联网将对药学的科研、教育、关怀、管理和营销等工作模式造成深刻影响;并提出了当前互联网药学发展的主要任务.

开发中国医药卫生管理文献全文数据库的构想

随着医药卫生管理学科的发展、文献刊物种类及信息量的剧增,管理人员需要通过数据库技术帮助实现快速、准确地查找专业信息.本文阐述了开发中国医药卫生管理文献全文数据库的必要性和筹建过程中应注意的问题.

医学档案资料综合管理的实践和体会

我院自1986年起建立了医学档案资料室.经过探索和实践,在加强综合管理方面取得了可喜的成绩.1 医学档案资料的种类1.1 医院管理档案主要包括:组织管理档案,分级管理档案,目标管理档案.

香港医院的医疗风险管理

介绍了香港医院对医疗风险的认识,医疗风险的成因,香港医疗风险管理机构,以及香港医院管理局防范医疗风险的主要制度.

医疗纠纷处理中相关法规的不对等性

医疗纠纷处理中,医患双方对处理结果分歧增大是由于相关法律、法规对同一事物在认识和定性上的不对等性所形成的.提请有关部门在新的医事法规立法过程中,应注意与其他法规尽可能的衔接、对等、吻合.

做好门诊投诉工作的实践

近年来,我们逐步摸索出规范化处理门诊投诉的工作方法,把处理投诉工作作为常规工作来抓.以投诉为切入点,反向推动窗口工作人员对服务质量重要性的认识,提高与患者的沟通能力,收到预防投诉、化解投诉、减少投诉的效果,提高服务水平的目的.

平战结合以机动卫勤建设促进医院全面发展

平战结合是新时期提高卫勤保障能力的一条重要途径[1～3].我院地处福建省泉州市,是一所展开床位400张的综合性驻军医院.经过十几年战备,医院形成了较强的快速反应和应急保障能力.近年来,医院采取把卫勤训练寓于平时医疗保障中,在平时的医疗保障工作中形成战时卫勤保障能力的方法,通过参加地方"120"急救网络体系和救援行动,找准卫勤战备训练与平时医疗保障工作的结合点.

自力更生滚动发展积极探索提高保障力的新路子

第159医院编制床位100张,展开500张.通过自力更生,滚动发展,现医疗设备总值5 700万元,年医疗毛收入4 000万元,高标准完成了为部队服务任务.基本经验是:抓机遇谋发展,开辟提高保障力的新途径;抓规模打基础,增强医院服务保障实力;抓内涵上水平,提高服务保障的综合效能;抓方向求实效,努力实践保障有力的要求.

实行"四位一体"管理模式加强医院全面建设

第273医院地处边远,条件艰苦,为了摆脱困境,实行了医疗、政治、行政和院务保障"四位一体"的目标管理模式,完善激励约束机制,进行全程质量控制,建立正规医疗秩序,提高了医院的整体效益,走出了一条边远艰苦地区小医院发展的路子.

充分发挥帮带效益促进医院专业发展

第313医院地处经济欠发达地区.1993年与海军总医院建立帮带关系.经多年探索,总结出了一条"以帮带为手段,以科学管理为依托,全面促进医院专业发展"的小医院发展之路.

适应市场创名牌推进小医院发展

第474医院1999年医疗毛收入和医疗设备总值双突破6 000万元,高标准完成了为部队服务任务.主要经验是:借鉴现代企业发展经验;主动适应市场需求;实施名牌战略,加强专科建设;注重技术创新,积极引进、开展新技术新业务;坚持社会效益第一的原则.

发展特色建立优势提高队属医院的竞争能力

第531医院是边远地区队属医院,基础差,底子薄.为了寻求医院的发展,积极培养能留得住的人才,在大医院的夹缝中引进设备,发展特色,减员增效,积极参与市场竞争,较好地解决了医院生存发展和为兵服务问题.

坚持以邓小平理论指导实践全面加强中小医院建设发展

论述了济南军区卫生部坚持以邓小平理论为指导,全面加强中小医院建设与发展的基本经验;坚持解放思想、实事求是的思想路线,开拓适合中小医院自我发展的新路;坚定"发展才是硬道理"的思想实践,增强中小医院发展的基础和综合实力;不断深化"改革也是解放生产力"的思想认识,大胆实践科学有效的发展办法.

实行优质高效低耗的运行机制提高医疗保障效益

第206医院实施优质、高效、低耗管理模式,推进医院建设迈上新台阶.其基本经验是:把握低投入与高效能的统一,树立优质、高效、低耗的管理观念;运用现代管理手段,解决优质、高效、低耗管理中的问题;加强制度建设,形成优质、高效、低耗的运行机制.

适应形势改革创新努力加快小医院建设步伐

遵循"以新时期军事战略方针为指导,以保‘打赢'和满足官兵健康需求为目标,按照科技兴院、质量建院、依法治院、勤俭办院的原则,深化改革,强化管理,适应形势,内涵发展,全面提高小医院发展竞争能力和综合保障能力"的工作思路,从把握主线,特色建设,加强管理,持续发展四个方面加大对小医院建设的指导力度,使小医院建设有了较大的发展.

积极适应调整改革谋求医院快速发展

第145医院由中心医院调整为驻军医院后,医院建设曾一度滑坡.经过学习、反思及几年时间拼搏,终于摆脱困境,跨入军区驻军医院先进行列.主要经验是:积极适应调整改革,走开加快发展的路子;科学调整学科结构,突出技术特色与优势;大力改善支撑条件,增强医院发展后劲;注重激发内在动力,不断增强管理效能.

特色建设内涵发展不断提高小医院服务保障水平

本文阐述了全区小医院发展的做法和体会.立足现有基础,把握未来发展趋势,面向战场,适应市场,特色建设,发展内涵,依靠科学管理和改革,不断提高小医院服务保障水平.

牢记使命把握方向完成国防科研试验卫勤保障任务

我院是隶属于总装备部卫星发射中心的一所队属医院.由红军时期在井岗山一带活动的一所战地救护所发展而来,至今已走过了70多年的光辉历程.医院曾先后被评为"全军先进医院","军民共建社会主义精神文明先进单位","全军为部队服务先进医院","训练改革先进单位".在为兵服务和国防科研试验任务卫勤保障工作中走出了一条适合我院特点的路子.

以管理为突破口带动医院建设全面发展

介绍了一所因管理松懈、发展滞后,一度被通报批评的小医院的转化历程.由于新班子目标明确,以强化管理为突破口,从严治院、科学管理、改革兴院,形成明显的管理特色,带动了医院全面发展,连续受到上级通报表彰,从而为医院的可持续发展奠定了基础.

适应形势谋求发展提高医疗保障水平更好地为部队服务--在"全军小医院管理与建设研讨会"上的讲话

军队小医院以全军医院25%的编制床位,承担了全军38%的体系医疗保障任务,功不可没.总体上看,小医院床位少、人员少、经费少、任务重、压力大、矛盾多;加之面临复杂多变的市场环境,其竞争压力越来越大.为维护部队战斗力,实现卫勤保障有力,"十五"期间小医院必须谋求更大更快地发展.为此,要进一步坚定加快发展的信心和决心,牢牢把握正确的办院方向,精心谋划好发展蓝图,坚持走质量建设、内涵发展之路,努力提高现代化管理水平,脚踏实地、一步一个脚印地把宏伟的目标变成美好的现实.

靠特色求发展推进医院整体建设

本文介绍了以精神神经科为主的综合性驻军医院发展的经验;依靠"特色专科"腾飞;培养"特殊人才"群体;实现"特色成果"转化;实施"特色服务"工程.

立足现实开拓进取努力提高小医院建设整体水平

兰州军区小医院多,军事斗争任务重,保障任务大,自身发展困难.针对这些特点,该区小医院坚持姓"军"为兵方向,积极适应国家、军队改革新形势,克服困难,深化改革,强化管理,发展科技,促进了小医院建设协调发展.

齐心协力突出特色小医院同样有大作为

第188医院原为"边远艰苦地区医院",发展比较滞后.近年来,医院从抓凝聚力入手,狠抓人才、设备、特色建设,提高了医院综合实力,成为大有作为的小医院.

把握会议内涵落实会议精神--在"全军小医院管理与建设研讨会"结束时的讲话

这次会议是一次很重要、很成功的会议;会议"短、小、精、悍";其内涵可以概括为:一个主题、两个关键、五个要点".为贯彻这次会议精神,要认真消化吸收会议精神,具体谋划医院的发展,狠抓工作落实,以求得医院管理与建设的不断前进.

改革创新是小医院谋求发展的力量源泉

第60医院是驻云南边陲的小医院,由于各种原因,发展十分困难.近年来,坚持"发展才是硬道理"的思想,大胆确立改革创新的建设思路,塑造一专多能的人才,在当地形成自己的专科特色,引进能形成竞争力的设备,想方设法占领医疗市场,使医院建设有了较大的发展.

济南军区医院工作座谈会在鲁召开

<医院感染管理学>出版发行

该书经中华医院感染管理专业委员会多年精心策划,组织北京医科大学、上海医科大学、同济医科大学、湖南医科大学、河北医科大学、解放军总医院和国家卫生部等几十名专家、教授撰写,于2000年3月由北京军事医学科学出版社新推出.此书共131万字,16开,精装,定价128.00元/本.

第152医院简介

第152医院现驻河南省平顶山市,于1963年10月在福建晋江组建;其前身为135野战医院.建院以来,坚持正确的建院方向,走质量建院和科技兴院之路,已发展为一个集预防、医疗、保健、教学、科研为一体的综合性医院.1995年被评为三等乙级医院,1997年由驻军医院调整为中心医院.

医院可以借鉴宾馆管理的成功经验

把医院管理与成熟的宾馆管理进行比较,提出:①取消病房探视的限制;②加强医院的对外联络和宣传工作;③强化全面、系统和规范化的培训;④制订科学、合理的医院管理工作程序和工作流程;⑤加强设备维修和保养工作;⑥树立以患者为尊的思想.

<解放军医院管理杂志>2001年征订和送发办法公告

按照"三个代表"要求建设第一流的解放军总医院--全国医院优秀院长、解放军总医院朱士俊院长访谈录

江泽民同志关于"中国共产党始终代表中国先进社会生产力的发展要求,始终代表中国先进文化的前进方向,始终代表中国广大人民的根本利益"(以下简称"三个代表")的重要论述,具有极为重大的现实意义和深远的指导意义."三个代表"的重要论述,是以江泽民同志为核心的党中央站在世纪交替的历史高度,着眼我国改革开放和社会主义现代化建设全局,继承历史,立足现实,前瞻未来所作出的精辟论断.